Teoria de administracion

TEORIA DE LA ADMINISTACIÓN
[ECONÓMISTAS]
ADAM SMITH: COMO UN TRATADISTA DEL FENOMENO ECONOMICO FUE UNOS DE LOS CREADORES DELOS SISTEMAS DE PRODUCCION EN LINEA
UN EJEMPLO: FUEDE LA FABRICACION DE AFILERES DONDE LA PRODUCTIVIDAD SE INCREMENTA SI UN OBREROHACE LA CABEZA DEL ALFILER, OTRO SE ESPECIALIZA EN CORTARLOS, OTRO EN AFILAR LAS PUNTAS Y OTRO EN ENSANBLARLOS

JAMES MILL
AUTOR INGLES,PLUBLICO EN 1820 UN ENSAYO RELACIONADO CON EL ANALISIS Y SINTESIS DE LOS MOVIMIENTOS HUMANOS DE LA PRODUCCION SE BASARON MÁS EN UN ENFOQUE EMPRESARIAL.

ESCUELA CIENTIFICA

ETAPA CIENTIFICA
AFINALES DEL SIGLO XIX Y PRINCIPIOS DE XX
JOSEPH WHARTON, QUIEN EN 1881 INICIO Y ESTABLECIO EN ESTADOS UNIDOS LA PRIMERA CARRERA DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS A NIVEL UNIVERSITARIO
CHARLESBABBAGE Y HENRY ROBISON TWNE TAMBIEN UNOS AUTORES DE LA ESCUELA CIENTIFICA

ADMINISTRACION CIENTIFICA [CLÁSICOS]
FEDERICK W. TAYLOR, INGENIERO INDUSTRIAL, NACIO EN FILADELFIA. SE A CALIFICADO COMO “PADRE DEL MOVIMIENTO CIENTIFICO POR INVESTIGAR EN FORMA SISTEMETICA LAS OPERACIONES FABRILES [ADJ. INDUSTRIALES. PRODUCTIVOS] SOBRE TODO EN LA AREA DE PRODUCCIÓN BAJO EL METODO CIENTIFICO. LASOBSERBACIONES LES PERMITIA ELABORAR HIPOTESIS PARA DESARROLLAR MEJORES PROCEDIMIENTOS Y FORMAS PARA TRABAJAR,



EXPERIMENTO SUS HIPOTESIS CON LA AYUDA DE EMPLEADOS FUERA DEL HORARIO DE LABORES: LOS METODOS QUE COMPROBÓ MEJORABAN LA PRODUCCION Y FUERON APLICADAS AL TRABAJO COTIDIANO, PREVIA CAPACITACION DE LOS OBREROS ESTO LO LLEVO A LA CONCLUCIÓN QUE TODO ESTO SE PODIA APLICAR A CUALQUIERORGANIZACIÓN HUMANA.
kTAYLOR LLEGO A LAS SIGUIENTES CONCLUCIONES:
* NO EXISTE NINGUN SISTEMA EFECTIVO DE TRABAJO .
* NO HABIA INCENTIVOS ECONÓMICOS PARA QUE LOS OBREROS MEJORARAN SU TRABAJO.
* LAS DECISIONES ERAN TOMADAS MILITAR Y EMPIRICAMENTE MÁS QUE POR CONOCIMINTO CIENTIFICO
* LOS TRABAJADORES ERAN INCORPORADOS A SU LABOR SIN TOMAR EN CUENTA SUS HABILIDADES Y APTITUDESAPORTACIONES DE TAYLOR
SELECCIÓN CIENTIFICA Y PREPARACION DEL OPERADOR: A CADA TRABAJADOR SE LE DEBE ASIGNAR LA TAREA MÁS ELEVADA QUE EL PUEDA DESARROLLAR DE ACUERDO CON SUS ADTITUDES.
ESTABLECIMIENTO DE ESTÁNDARES DE PRODUCCION: CADA OPERACIÓN O FASE DEL PROCESO REQUIERE SER DETERMINADA POR NORMAS DE CALIDAD, Y EL VOLUMEN DE PRODUCCIÓN EN UN TIEMPO PREESTABLECIDO

INCENTIVOS SALARIADOS: POREXEDER LA PRODUCCION PROGRAMADA, SIN AFECTAR LA CALIDAD DEL PRODUCTO, PROPUSO UN INCREMENTO PARA EL TRABAJADOR QUE LO CONSIGUIERA.
PLANIFICACION CENTRALIZADA: LA GENERACIÓN DE LAS NORMAS DE CALIDAD DEL PRODUCTO Y EL DISEÑO DEL SISTEMA DE PRODUCCION ES PERROGATIVA DE LA EMPRESA , NO SON NEGOCIABLES CON EL SINDICATO. LOS OBREROS TIENEN QUE CAPACITARSE Y DOMINAR LAS HABILIDADES QUE REQUIEREEL SISTEMA

LOS POSTAYLORIANOS FRANK GILBERTH
INGENIERO INDUSTRUIAL. DESARROLLO EL PRIMER CÓDIGO DE SIMBOLOS PARA MANUALES DE PROCESO DE PRODUCCION Y UN SISTEMA DE EVOLUCION DE MERITOS DENOMINADA “LISTA BLANCA” INSISTIÓ EN LA APLICACIÓN DE LAS ESTADISTICAS A LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCCIÓN. DESTACO LA IMPORTANCIA DEL USO DE LAS ESTADISTICAS EN LA ADMINISTRACION Y DE CONSIDERAR ALELEMENTO HUMANO EN LA PLANEACIÓN DEL TRABAJO.
CREADOR DE LA ERGONOMIA, QUE ESTUDIO ES EL DISEÑO DE LAS MAQUINAS ACORDE A LA ANATOMIA HUMANA.

ESCUELAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
HENRY FAYLON COSIDERADO POR ALGUNOS EL VERDADERO PADRE DE LA ADMNISTRACION Y CREADOR DE LA DIVISIÓN DE LAS ÁREAS FUNCIONALES PARA LAS EMPRESAS:
* FAYLON SEÑALA CON TODA PRECISION QUE LOS PRINCIPIOS DE LAADMINISTRACION SON APLICABLES NO SÓLO A LAS EMPRESAS , SI NO A CUALQUIER ACTIVIDAD O INSTITUCIÓN QUE EXISTA COORDINACIÓN DE ESFUERSOS HUMANOS PARA ALCANZAR UN FIN CON EFICACIA
* FAYLON ESTABLECE QUE LA ADMINISTRACION SE BASA EN LAS TECNICAS Y PRINCIPIOS DE OTRAS DISIPLINAS ES ALGO DISTINTO, ASÍ COMO DE LAS ACTIVIDADES SOBRE LAS QUE SE APLICA.
* FAYLON SOSTIENE TAMBIÉN QUE LA...