teoria de agencias: caso la polar

UNIVERSIDAD DE ATACAMA
DEPTO DE INDUSTRIA Y NEGOCIOS
COPIAPÓ







Bessie Letelier A.
Francisco Olivares C.
Alvaro Paredes O.
Ana Villarroel G



1. MARCO TEÓRICO.

1.1.Definición teoría de agente – principal.

Dentro de una empresa existe el área de finanzas, la cual se dedica a disponer los recursos económicos a través del tiempo con un riesgo asociado.
Esta esdirigida por el administrador financiero (agente), el cual tiene como función principal actuar en beneficio de los inversionistas (principal), lo que significa tomar todas aquellas decisiones que tengan porobjetivo aumentar el valor patrimonial de la empresa.
La función de la toma de decisiones del agente se basa en los siguientes puntos:
1. Presupuesto de capital.
2. Financiamiento.
3. Capital detrabajo.
Uno de los problemas que surgen en el área de finanzas se produce entre el agente y el principal, debido a los conflictos de intereses entre ambos. El principal delega la toma de decisionesal agente, es por ello que surgen problemas ya que los intereses del agente no coinciden con los del principal (el principal no posee toda la información del agente al momento de la contratación),esto se conoce como el “Problema de Agencia”.

2. Aplicación: La Polar.

La Polar es una empresa de tipo sociedad anónima que funciona a través de compra de acciones. Está conformada por los dueñosde dichas acciones (principal) y los administradores de la sociedad (agente).
En este caso existe asimetría de información ya que los administradores conocen mucho más de que se trata el negocio quelos mismos inversionistas, sin embargo no poseen absoluta autoridad en las decisiones.
Este problema se presentó en la tienda La Polar, en la repactación unilateral de los créditos en mora de losclientes.
Es frecuente que el agente aconseje al principal y este último se deje influenciar por el experto. Es muy posible que esto haya ocurrido en el caso La Polar, sin embargo, no desliga a los...