Teoria De Autocuidado

CÓMO DESARROLLAR UN PROCESO DE SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1. ANÁLISIS DE NECESIDADES.
2. CÓMO DEFINIR UN PERFIL PROFESIONAL.
3. DÓNDE BUSCAR CANDIDATOS.
4. PRESELECCIÓN.
5. PRUEBAS DE SELECCIÓN.
6. LA ENTREVISTA.
7. INFORME DE LA ENTREVISTA.
8. COMPROBACIÓN DE REFERENCIAS.
9. INCORPORACIÓN A LA EMPRESA.
10.PRINCIPIOS BÁSICOS PARA REALIZAR UNA ENTREVISTA DE SELECCIÓN.

CÓMODESARROLLAR UN PROCESO DE SELECCIÓN
La selección de personal debe considerarse como una inversión más, que hace la empresa para mejorar los distintos aspectos de la organización.
Las empresas suelen realizar importantes desembolsos económicos en la adquisición de maquinaria, para mejorar su tecnología o incrementar su productividad, por la misma razón han de invertir en su personal, ofertandocursos de formación, creando planes de desarrollo y seleccionando a sus futuros empleados. Es indiscutible la importancia que para una organización tiene el contar con las personas adecuadas, en los lugares precisos. El no conseguir este objetivo supone para la empresa aumentar los costes (en tiempo y dinero), derivados del proceso de selección para cubrir un puesto, siendo éste el mayor coste quese puede tener. Lo esencial es contar con recursos humanos de calidad, ya que el activo más importante de las organizaciones está constituido por las personas que las forman.
1. ANÁLISIS DE NECESIDADES.
Las razones por las que una empresa debe iniciar un proceso de selección pueden ser diversas: cubrir un puesto de nueva creación, sustituir a un trabajador que se jubila, iniciar una nuevaactividad, reemplazar un puesto que ha quedado vacante, etc. En cualquier caso, la empresa debe analizar cuáles son las características del puesto de trabajo y cuál debe ser el perfil personal y profesional de la persona que deba desempeñarlo. Para ello puede ayudarse de un instrumento denominado análisis del puesto de trabajo (APT).
CÓMO DESARROLLAR UN PROCESO DE SELECCIÓN
La selección depersonal debe considerarse como una inversión más, que hace la empresa para mejorar los distintos aspectos de la organización.
Las empresas suelen realizar importantes desembolsos económicos en la adquisición de maquinaria, para mejorar su tecnología o incrementar su productividad, por la misma razón han de invertir en su personal, ofertando cursos de formación, creando planes de desarrollo yseleccionando a sus futuros empleados. Es indiscutible la importancia que para una organización tiene el contar con las personas adecuadas, en los lugares precisos. El no conseguir este objetivo supone para la empresa aumentar los costes (en tiempo y dinero), derivados del proceso de selección para cubrir un puesto, siendo éste el mayor coste que se puede tener. Lo esencial es contar con recursos humanosde calidad, ya que el activo más importante de las organizaciones está constituido por las personas que las forman.
1. ANÁLISIS DE NECESIDADES.
Las razones por las que una empresa debe iniciar un proceso de selección pueden ser diversas: cubrir un puesto de nueva creación, sustituir a un trabajador que se jubila, iniciar una nueva actividad, reemplazar un puesto que ha quedado vacante, etc. Encualquier caso, la empresa debe analizar cuáles son las características del puesto de trabajo y cuál debe ser el perfil personal y profesional de la persona que deba desempeñarlo. Para ello puede ayudarse de un instrumento denominado análisis del puesto de trabajo (APT).
El APT consiste en el estudio de las características relevantes del puesto, para configurar su perfil y el de la persona quedebe desempeñarlo, teniendo en cuenta las características de la empresa y el lugar del puesto de trabajo dentro del organismo de la misma. Este análisis se lleva a cabo mediante entrevistas y cuestionarios con los ocupantes de ese puesto, sus compañeros e incluso sus superiores, lo que ofrece en conjunto una visión bastante objetiva de los contenidos y características del mismo. La elaboración de...