TEORIA DE CONTIGENCIA

INTRODUCCION

La teoría de la contingencia nos muestra como en definitiva no existe una forma única para estructurar o administrar y organizar una empresa, ya que esta depende de otros métodos, sistemas y procesos como al igual también depende de las condiciones del ambiente, de las actividades que desarrolle, los productos y servicios que ofrece y los recursos que posee.

La empresanecesitar definir de manera correcta los niveles de la organización para que esta tenga un buen funcionamiento.

La teoría de los sistemas nos muestra como factores diferentes trabajan en conjunto para alcanzar un propósito u objetivos basados en las necesidades de la sociedad.
Esta nos explica como la tecnología va de la mano con el ser humano ya que sin este no se pueden presentar cambios ydependen tanto el uno del otro.

A través de la historia los sistemas han presentado cambios que se ven reflejados tanto en la información, la tecnología y todos aquellos fenómenos que suceden a través de máquinas a humanos y viceversa.

CONTIGENCIA

DEFINICION DE CONTIGENCIA:
Es algo incierto o eventual, es la posibilidad que existe de qué una cosa suceda o no, es el resultado que solo se puedeobtener a través de la experiencia o por evidencia más no por la razón, marcando una nueva etapa en la teoría general de la administración.

TEORIA DE LA CONTIGENCIA
Esta teoría nace después de que se realizaran diferentes investigaciones con las cuales se pudiese obtener una serie de modelos de estructuración de empresas que fueran capaces de lograr el buen funcionamiento y desarrollo de lasmismas.

Estos investigadores buscaban la eficacia de las organizaciones basándose en la teoría clásica que trata de: división del trabajo, amplitud de control, jerarquía de autoridad.

Dichas investigaciones dieron resultados sorprendentes donde llegan a la conclusión que las organizaciones no conllevan una universalidad de principios de administración y que no se puede mostrar una mejormanera de cómo administrar ni estructurar una empresa ni su funcionamiento ya que estas son dependientes a las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas.

FACTORES EXTERNOS QUE PUEDEN ORIGINAR CONTINGENCIA EN LAS EMPRESAS

Ambiente es todo lo que rodea externamente una organización.
Como es un sistema abierto hace que todo lo que ocurre externamente tenga influenciainterna sobre la organización.

El ambiente de una organización fue analizado en dos segmentos:

Ámbito general
Ámbito de tarea

1.EL AMBIENTE GENERAL
Es el más común en todas las organizaciones y está constituida por condiciones que parecen ser semejantes para todas las organizaciones:

Condiciones Tecnológicas: Son los conocimientos con los que cuenta una empresa para crear nuevas cosas, esla forma en que se diseña, produce y distribuye el bien o servicio logrando una mayor productividad y gran variedad de producto.

Condiciones Políticas: Trabajan en conjunto con las condiciones sociales ya que producto de los problemas sociales se implementan o cambian las leyes y con ellas el flujo de las demandas sociales.
La actividad del gobierno influye en todos los aspecto de la vida dela empresa. Por ejemplo el gobierno estimula la expansión y desarrollo económico, ofreciendo asistencia a través de algunas instituciones, brindando asesoramiento, subsidiando empresas. Pero también puede cerrar aquellas empresas que contaminan el ambiente.

Condiciones Legales: Condición Legal, Los administradores están rodeados por leyes establecidas para proteger tanto a los trabajadores yconsumidores.

Condiciones Económicas: Es la encargada de cubrir las necesidades individuales y colectivas de la empresa, el cual está constituido por:

Capital: Para obtener un bien o servicio que cubra las necesidades de la sociedad y poder obtener más utilidades, toda empresa necesita disponer de un capital como lo son el edificio, equipo de oficina, inventario y por supuesto un capital...