teoria de contingencia del liderazgo

Teoría de contingencia del liderazgo
24 Nov. 12

A continuación vamos hablar de la características y distintos conceptos de las situaciones a las que se enfrentan los líderes y miembros de la organización, así como a comprender la forma en los lideres afrontan las distintas situación y su manera de sobrellevar a la organización y obtener buenos resultados.
Durante estetexto se describirá la teoría de contingencia del liderazgo que soporta los modelos que afirman el estilo de dirección más apropiado dependiendo del análisis de la naturaleza de la situación que enfrenta el líder sin excluir las conexiones en ciertos aspectos del seguidor, las circunstancias y características del propio líder, entendiéndose como contingencia aquel caso que puede ocurrir o noocurrir.
Uno de los primeros tipos de contingencia considera el modelo normativo de decisiones en el cual la información extraída del equipo o bien de algunos subordinados forma parte primordial durante el proceso de dirección, en estos casos no se omite la probabilidad de que en una situación de emergencia no sean consultados para decidir por el grupo pero si forman parte activa de los niveles departicipación ya que controlan diferentes rubros o ramas de la cadena en sus propias jerarquías, esta cadena de valor en el modelo de decisiones toma en cuenta la calidad y aceptación de la disposición por la aportación que ofrece una alternativa racional o se puede determinar objetivamente como mejor o peor de los casos donde la aceptación por parte de los seguidores puede ser criticadaespecialmente cuando es responsabilidad de los seguidores ejecutar dichas indicaciones propuestas.

Otra herramienta muy favorecedora es el árbol de decisiones, teniendo claramente como entradas un objeto o una situación descrita por medio de un conjunto de atributos y a partir de esto devuelve una respuesta la cual en últimas es una decisión que es tomada a partir de las misma entradas propuestas por ellíder, los seguidores o las circunstancias. Los valores que pueden tomar las entradas y las salidas pueden ser valore contabilizados o subjetivos con una inclinación por los atributos de valor tangible por simplicidad, aun cuando se utilizan valores discretos en las funciones de una aplicación se denomina clasificación y cuando se utilizan los continuos se denomina regresión, todo esto dependedirectamente del entorno y la naturaleza del objetivo a cumplir.
Un árbol de decisión lleva a cabo una prueba de flujo a medida que este se recorre hacia las ramas para alcanzar así una decisión en la que puede contener nodos internos, nodos de probabilidad, nodos hojas y arcos. Un nodo interno contiene un resultado sobre algún valor de una de las propiedades. Un nodo de probabilidad indica que debeocurrir un evento aleatorio de acuerdo a la naturaleza del problema, este tipo de nodos es redondo, los demás son cuadrados. Un nodo hoja representa el valor que devolverá el árbol de decisión y finalmente las ramas brindan los posibles caminos que se tienen de acuerdo a la decisión tomada.
Refiriéndonos al ámbito empresarial, podemos decir que los árboles de decisión son diagramas de decisionessecuenciales nos muestran sus posibles resultados. Éstos ayudan a las empresas a determinar cuáles son sus opciones al mostrarles las distintas decisiones y sus resultados. La opción que evita una pérdida o produce un beneficio extra tiene un valor.
Como parte del modelo de contingencia del liderazgo es necesario mencionar el liderazgo situacional que representa una manera de útil para que loslíderes piensen acerca de la manera en la que la eficiencia del liderazgo dependa en cierta medida de la capacidad de ser flexible por los distintos subordinados y no actuar de la misma forma con todos los miembros del equipo para clarecer sus razón y funciones dentro del sus jerarquías.

Probablemente uno de los modelos más completos estudiados para la teoría de contingencia del liderazgo es...