Teoria de Contingencias

-917244-716280MAPA CONCEPTUAL
TEORIA SITUACIONAL
ORIGENES
INVESTIGACIONES
1 Chandler
2 Burns y Stalker
3 Lawrence y Lorsch4 Jean Woodward
5 Thompson
Burns y StalkerClasifican las empresasen Mecanisistas y
orgánicas.
Mecanisista orgánica
Modelo
Estructura burocrática Flexible
Decisiones Centralizad Descentralizad
Tareas SencillasComplejas
ControlRigido Flexible
AmbienteEstable Inestable
Chandler
Los diferentes ambientes obligan las empresas a adoptar
nuevas estrategias y estas
exigen cambios en las
estructurasorganizacionales
ESTRATEGIA
ESTRUCTURA
TIPOS
EMPRESAS
TIPOS DE
AMBIENTES
Ambiente general o externo
ambiente Tarea o interno
Tipologías
Homogéneos y HetereogéneosEstable e inestableTipologías
1 T. De eslabones en cadena
2 T. Mediadora
3 T. Intensiva.
Tipos
1 T. Flexible
2 T. Fija
Combinaciones
1 T. Fija y producto concreto
2 T. Fija y producto abstracto
3 T. Flexible yproducto concreto
4 T. Flexible y producto abstracto.
TIPOS DE
TECNOLOGIA
Estratégico
intermedioOperacional
NIVELES
ORGANIZACION
MATRICIAL
POR EQUIPOS
EN RED
ESTRUCTURAS
ORGANIZACIÓNNUEVA
CONCEPCION
Ecléctica e integradora
Relativismo en al administración.
Bipolaridad continuaEnfasis fuerte en el ambiente
Fuerte énfasis en la tecnología.
Integración s.cerrado y s. AbiertoRetorno a enfoques prescriptivos
Características empresas excelenTendencias organizacionales
EVALUACIÓN
CRÍTICA
Hombre complejo
00MAPA CONCEPTUAL
TEORIA SITUACIONAL
ORIGENESINVESTIGACIONES
1 Chandler
2 Burns y Stalker
3 Lawrence y Lorsch4 Jean Woodward
5 Thompson
Burns y StalkerClasifican las empresas en Mecanisistas y
orgánicas.
Mecanisistaorgánica
Modelo
Estructura burocrática Flexible
Decisiones Centralizad Descentralizad
Tareas Sencillas Complejas
ControlRigido Flexible
AmbienteEstable Inestable
Chandler
Los...