teoria de costos

GESTION DE COSTOS











Trabajo de Investigación











Profesor: Patricia Vesga S.














UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA
ESPECIALIZACION EN GESTION FINANCIERA
GESTION DE COSTOS
BOGOTA D.C.
2003




GESTION DE COSTOS


















FERNANDO CARDONA PINILLA
JAIME GILBERTO MONTENEGROUNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA
ESPECIALIZACION EN GESTION FINANCIERA
GESTION DE COSTOS
BOGOTA D.C.
2003



CONTENIDO


pág


1. INTRODUCCIÓN 1
2. DEFINICIONES 2
2.1 COSTEO ABC. 2
2.1.1 Características: 2
2.1.2 Estructura básica de los sistemas ABC/ABM 2
2.1.3 Quiénes implementan ABC. 3
2.1.4 Metodología del ABC 4
2.2 ACTIVITY BASED MANAGEMENT 4
2.2.1 Activity Based Management(ABM) 5
2.2.2 Metodología 5
2.2.3 Beneficios 5
2.3 ACTIVITY BASED BUDGETING (ABB) 6
2.4 COSTUMER RELATIONSHIP MANAGEMENT 6
2.4.1 ¿Qué significa verdaderamente CRM? 7
2.5 COSTUMER PROFITABILITY SYSTEM 8
2.6 BALANCE SCORECARD- 9
2.6.1 Metodología 9
2.6.2 Beneficios 10
2.6.3 El Balanced Scorecard como un Sistema Administrativo 10
2.7 SIX SIGMA 11
2.8 CADENA DE VALOR 11
2.8.1Definición: 11
2.8.2 La cadena de valor dentro de la gestión empresarial 12
3. GESMOSA G.B.I COLOMBIA S.A. 13
3.1 PLAN ESTRATÉGICO 13
3.2 EXPLICACIÓN DE LA CADENA DE VALOR 13
3.3 GESMOSA G.B.ICOLOMBIA 16
3.3.1 Objeto social 16
3.3.2 Misión 17
3.3.3 Visión 17
3.3.4 Competencia 17
17
3.4 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS 18
3.4.1 Deuda publica colombiana 18
3.4.2 Derivados 18
3.4.3 Contado 18
3.4.4Bonos globales colombianos (yankees) 18
3.4.5 Bonos FOGAFIN 18
3.4.6 Nuevos productos 19
3.4.7 Aplicación de las teorías y rentabilidad 19
3.4.8 Anexos presentación. 20
4. CONCLUSIONES 21
5. RECOMENDACIONES 22
6. BIBLIOGRAFIA 23


1. INTRODUCCIÓN


La realización de este trabajo tiene como objetivo el estudio de la gestión de costos de una compañía para determinar la aplicación de loscriterios y conceptos que están revolucionando la nueva gestión administrativa, para determinar cuales de estos criterios se están aplicando sin saberlo; como meta del mismo reorientar e implementar estos conocimientos para mejorar la estructura organizacional internamente y reflejarlo en un mejor servicio a los clientes tanto interna como externamente y ofrecer a los socios una mayor rentabilidadlogrando que la empresa produzca riqueza a todos los niveles de la organización ofreciendo también valor agregado al entorno social de la misma.

2. DEFINICIONES


2.1 COSTEO ABC.

Es el sistema de costos en el cual los costos indirectos son asignados de acuerdo con varias bases. Los sistemas de costeo tradicionales asignan los costos indirectos a uno o dos niveles y utilizandogeneralmente la base de los productos. En contraste, ABC identifica que los costos indirectos son asignables no con base en los productos, si no en las actividades que se realizan para producir los productos. De ahí su nombre ABC, activity based costing o costeo basado en actividades. El ABC es el catalizador para el mejoramiento y administración de procesos, medición del desempeño y optimización del cliente– producto – servicio.1

2.1.1 Características:
Las características que definen este sistema son:
Es un sistema de gestión "integral", donde se puede obtener información de medidas financieras y no financieras que permiten una gestión óptima de la estructura de costos.
Permite conocer el flujo de las actividades, de tal manera que se pueda evaluar cada una por separado y valorar lanecesidad de su incorporación al proceso, con una visión de conjunto.
Proporciona herramientas de valoración objetivas de imputación de costos.
Valora los recursos consumidos por cada actividad, discriminando por lo tanto en función del tiempo consumido y el costo unitario por recurso consumido


2.1.2 Estructura básica de los sistemas ABC/ABM

Una organización que implementa sistemas de...