Teoria de decisiones

Modelos de Teoría de Decisión
El éxito o fracaso que una persona experimenta en su vida depende de las DECISIONES que tome. La TD es una técnica Analítica y Sistemática para atacar problemas.

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Ing. Carlos Lacavex Eguiarte MC

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LOS SEIS PASOS EN TEORIA DE DECISIÓN 1. Definir claramente el Problema. 2. Generar las posibles Alternativas. 3. Identificar losPosibles Resultados. 4. Determinar los Pagos ó Utilidades 5. Seleccionar uno de los Modelos Matemáticos de Teoría de Decisión. 6. Aplicar el Modelo y Tomar su Decisión
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TIPOS DE MEDIO AMBIENTE EN LA TOMA DE DECISIONES 1. Decisiones bajo Certeza Se conoce con certeza la consecuencia de cada alternativa. 2. Decisiones bajo Riesgo Seconoce la probabilidad de que ocurra cada resultado. 3. Decisiones bajo Incertidumbre NO se conoce la probabilidad de que ocurra cada resultado.
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DECISIONES BAJO RIESGO Uno de los métodos más usuales de Tomar Decisiones Bajo Riesgo es: Seleccionar la alternativa con el Mayor Valor Monetario Esperado (VME). Considerar elsiguiente Ejemplo:
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Mercado Favorable 45% $400,000 $250,000 $150,000 Mercado Desfavorable 55% -$250,000 -$50,000 $0

Decisión Construir Planta Hacer Ampliación Modificar Líneas de Producción

VME $42,500 $85,000 $67,500

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Valor Esperado con InformaciónPerfecta (VEIP) VEIP = (0.45)(400,000) + (0.55)(0) = $180,000 Valor de la Información Perfecta

= VEIP - VME = 180,000 - 85,000 = 95,000

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Costo de Oportunidad Esperado (COE) Es el costo de NO escoger la mejor solución. Es una técnica alternativa para Maximizar VME al Minimizar el COE Se calcula una tabla de Costos deOportunidad.

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Mercado Favorable 45% $0 $150,000 $250,000 Mercado Desfavorable 55% $250,000 $50,000 $0

Decisión Construir Planta Hacer Ampliación Modificar Líneas de Producción

COE $137,500 $95,000

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$112,500

Valor de la El mínimo COE = Información = 95,000 Perfecta
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Análisis de Sensibilidad Determinar como cambia nuestra decisión con diferentes valores de probabilidad
Construir Ampliar

P = Probabilidad de Mercado Favorable

VME = 400,000P-250,000(1 - P) = 650,000P-250,000 VME = 250,000P - 50,000(1 - P) = 300,000P - 50,000 VME = 150,000P
Modificar
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Construir
2 1200,000 100,000

Ampliar Modificar

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0.5
1 2

1 P = 0.3333 P = 0.5714

P

-100,000 -200,000

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Decisión Modificar Líneas de Producción Hacer Ampliación Construir Planta

Rango de P 0 - 33.33%

33.34% - 57.14% 57.15%- 100%

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DECISIONES BAJO INCERTIDUMBRE
Maximax (Criterio Optimista) Maximiza el máximo resultado Decisión Construir Planta Hacer Ampliación Modificar Líneas de Producción
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Mercado Favorable $400,000 $250,000 $150,000

Mercado Desfavorable -$250,000 -$50,000 $0

Máximo de cada decisión$400,000 $250,000 $150,000
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Maximin (Criterio Pesimista) Maximiza el mínimo resultado Mercado Favorable $400,000 $250,000 $150,000 Mercado Desfavorable -$250,000 -$50,000 $0 Mínimo de cada decisión -$250,000 -$50,000 $0

Decisión Construir Planta Hacer Ampliación Modificar Líneas de Producción

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