teoria de decisiones

Qué es el análisis de cartera de negocios? (II) Matriz GE-Mckinsey
inShare0
Como definíamos en el artículo anterior, toda empresa con una proyección de futuro debe pensar en el largo plazo y porello se ve en la obligación de realizar un análisis periódico de su cartera de negocios. Se trata del estudio de la evolución que tendrán nuestros productos desde el punto de vista de la rentabilidady la aceptación de los clientes, adelantándonos a posibles pérdidas económicas y acumulaciones de stocks.
El objetivo de este análisis es decidir qué unidad de negocio debe recibir más o menosinversión, decidir estrategias de crecimiento agregando productos o negocios y decidir qué negocios deben ser eliminados porque suponen un lastre para la empresa.
Los métodos tradicionales de análisis decartera son la Matriz BCG (ya detallada en el título anterior) y la Matriz GE-Mckinsey (a la que dedicamos este artículo). Ambas constituyen las herramientas estratégicas más empleadas en ladeterminación y evaluación de los negocios que debe implementar o retirar la empresa.
Actualmente se está constituyendo una nueva generación de matrices de análisis de cartera (también denominadas Matrices deDiagnóstico y Direccionamiento Estratégico) que buscan adaptarse a la situación de crisis actual y tener una aplicación ilimitada. A éstas últimas dedicaremos un artículo más adelante.
MatrizGE-Mckinsey:
Se trata de un método posterior y más avanzado que la Matriz BCG. Esta técnica es también conocida como la Pantalla de Negocios de General Electric debido a que fue creada por la consultoraestratégica Mckinsey para que dicho conglomerado estadounidense pudiera configurar su cartera de negocios.
La matriz GE-Mckinsey busca posicionar los negocios de acuerdo a dos criterios:
El atractivo alargo plazo del mercado en el que el negocio opera que puede ser identificado a través del análisis PEST-EL y el modelo de las 5 fuerzas de Porter.
La fuerza competitiva de esa unidad estratégica...