Teoria de decisiones

FACULTAD DE I GE IERIA CIVIL

IV CICLO – 2012 - II

Docente: I G. M. HAMILTO WILSO HUAMA CHUMO
Email: mhamwil@gmail.com Email: mhamwil@peru.com Blog: htpp:/i nghamiltonwilson.blogspot.com
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Teléf.. (51) (056) - 225924

1. Marco Conceptual. Los Sistemas y la Teoría de Decisiones. 2. Marco Teórico. La Teoría de Sistemas. 3. Esquema y Herramientas de la Toma de Decisiones. 4. Fundamentosde Modelos en Teoría de Decisiones. 5. Análisis de Decisiones, Herramientas Aplicación de la Estadística. 6. Decisiones bajo condiciones Riesgo, Incertidumbre y Árbol de decisiones 7. Análisis Cuantitativo. Probabilidades. 8. Proceso Analítico y Jerárquico en la toma de decisiones, decisiones Multicriterio. 9. Las Decisiones y la Teoría de Juegos Heurísticos. 10.Las Decisiones y su EvaluaciónEconómica 2
Doc. Ing. M. Hamilton Wilson H.

de

Decisiones de

Tácticas, certeza,

ambientes

1. 2. 3. 4.

Toma de Decisiones para Lideres – Autor: Thomas L. Saaty – 2001. Teoría de la Decisión – Autor: White D.J., 1990 Teoría de Juegos – Autor: Binmore K. McGraw-Hill, Madrid, 1994. Teoría de la Decisión Multicriterio: Conceptos, técnicas y aplicaciones - Autor: Romero C. AlianzaUniversidad, Madrid, 1993. 5. Teoría General de Sistemas – Autor: John P. Van Gigch (2000). 6. Teoría General de Sistemas – Autor: Ludwig Von Bertalanffy (1995). 7. Fundamentos de Administración de Operaciones – Autor: Render B. Heizer J. – 2001. 8. Investigación de Operaciones – Autor: Taha – 1995. 9. Investigación de operaciones y Toma de Decisiones – Autor: Hillier y Lieberman Gass, Saul – 2000. 10.Dirección y Administración de Empresas – Autor: Donnelly / Gibson / Ivancevich; Addison - 1994 1. www.monografias.com 2. www.unamosapuntes.com 3. www.google.com
ING. M. HAMILTON WILSON H.

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2 Exámenes Parciales Trabajos Prácticos Domiciliarios
Presentación de Trabajo Grupales Exposiciones de Casos Grupales

Practicas calificadas Participación en Clase e intervenciones OralesProgramación de Clase y Consultas:

mhamwil@gmail.com
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Estrategias de enseñanza:
Exposición-diálogo Dinámica de grupos Demostraciones prácticas

Estrategias de aprendizaje:
Observación e interpretación de hechos y situaciones concretas. Búsqueda de fuentes de información. Elaboración de trabajos (Esquemas, formulación de interpretaciones, conclusiones y propuestas)Exposición individual y grupal de trabajos.

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Tiempo: 15 minutos

¿Qué es La Toma de Decisiones? ¿Qué se entiende como problema? ¿Como se entiende como alternativa? ¿Qué se entiende como Sistema? ¿ Como cree que puede tomar decisiones en grupo? ¿Qué elementos son lo que se necesita para Tomar la decision?
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SESION Nº 01
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La Teoría de Decisiones y los Sistemas

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¿QUÉ ES UN PROBLEMA?
Según el Diccionario de la R.A.E. :

Cuestión que se trata de aclarar. aclarar. Proposición o dificultad de solución dudosa. dudosa. Conjunto de hechos o circunstancias que dificultan la consecución de algún fin. fin. Proposición dirigida a averiguar cómo obtener un resultadocuando ciertos datos son desconocidos. desconocidos. Un problema es una necesidad de transformar un estado inicial de cosas en otro final. final.

“Problema bien definido, Problema casi resuelto”
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¿Qué es una decisión?
Determinación o resolución que se toma sobre una cosa dudosa. dudosa. Elección entre diversas alternativas tendientes a solucionar un problema.problema. Selección de un procedimiento entre diferentes opciones tendientes a optimizar un resultado. resultado.
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LA DECISION
Una decisión es el acto VOLUNTARIO realizado por una Persona o un Grupo de personas originado por la necesidad de escoger entre diversas alternativas, alternativas, la más óptima para responder a las necesidades de dicho acto. acto. Esta...