Teoria De Decisiones

Introducción

Cuando nos referimos a la toma de decisiones podemos decir que es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones de vital importancia y otras no tan importantes.
Para los administradores, el proceso de toma de decisión essin duda una de las mayores responsabilidades en vista de que una decisión en una organización debe ser de manera tal que todos los integrantes de dicha organización apoyen el proyecto.
Si lo llevamos al área de la administración de desastres una decisión errónea al momento de una calamidad, o evento adverso nos podría llevar al fracaso de la misión y a la perdida tanto de vidas como materialesSe dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto, una adecuada selección de alternativas depende en gran parte de el éxito de cualquier organización.
Si tomamos en cuenta el árbol de decisiones es una herramienta fundamental ya que consiste en desglosar algún tipo de problemática donde se analizan las posibles soluciones y consecuencias sobre algún evento yde esta manera poder dar una mejor respuesta ante dicha situación.


Toma de decisiones
La toma de decisiones se define como la selección de un curso de acciones entre alternativas, es decir que existe un plan un compromiso de recursos de dirección o reputación. En ocasiones los ingenieros consideran la toma de decisiones como su trabajo principal ya que tienen que seleccionar constantementequé se hace, quien lo hace y cuándo, dónde e incluso como se hará. Sin embargo la toma de decisiones es sólo un paso de la planeación ya que forma la parte esencial de los procesos que se siguen para elaboración de los objetivos o metas trazadas a seguir. Rara vez se puede juzgar sólo un curso de acción, porque prácticamente cada decisión tiene que estar engranada con otros planes.
Árbol dedecisiones
El árbol es una excelente ayuda para la elección entre varios cursos de acción. Provee una estructura sumamente efectiva dentro de la cual se puede estimar cuales son las opciones e investigar las posibles consecuencias de seleccionar cada una de ellas. También ayuda a construir una imagen balanceada de los riesgos y recompensas asociados con cada posible curso de acción.

Ventajas delÁrbol

Claramente plantean el problema para que todas las opciones sean analizadas. Permiten analizar totalmente las posibles consecuencias de tomar una decisión. Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la probabilidad de que suceda. Nos ayuda a realizar las mejores decisiones sobre la base de la información existente y de las mejores suposiciones.

Qué se entiende porinvestigación
Desde el momento en que el hombre se enfrentó a problemas y frente a ellos empezó a interrogarse sobre el porqué, cómo y para qué, con esta indagación sobre las cosas, de una manera embrionaria, comenzó lo que hoy llamamos investigación. Aplicando al campo de la actividad científica, la investigación es un procedimiento reflexivo, sistemático, controlado y critico que tiene porfinalidad descubrir o interpretar los hechos o fenómenos, relaciones o leyes de un determinado ámbito de la realidad.
Apoyándonos en las consideraciones precedentes, podemos enunciar algunas características principales de la investigación:
* Es una indagación o búsqueda de algo para recoger nuevos conocimientos de fuentes primarias que permiten enriquecer el acerbo de una ciencia o unadisciplina; de una manera laxa se llama también investigación el adquirir conocimientos de un aspecto de la realidad sin un objetivo teorético.
* Exige comprobación y verificación del hecho o fenómeno que se estudia mediante la confrontación empírica.
* Trasciende las situaciones o casos particulares para hacer inferencias de validez general.
* Es una exploración sistemática a partir de un...