Teoria De Decisiones
Páginas: 10 (2431 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2012
Teoría de decisiones (análisis de decisiones)
Características generales
• Técnica importante en los negocios, en la y el gobierno, prop. Una metodología racional para tomar decisiones cuando el factor es
• Permite que el responsable de tomar decisiones es una organización haga una elección optima están varias alternativas, apoyándose en datos experimentales con el fin dereducir la incertidumbre
Marco de referencias
Para toma de decisiones
El estudio de Análisis de decisiones se enfoca a la toma de decisiones frente a la incertidumbre (se una sola o a la una secuencia de unas cuantas) sobre que hacer en el futuro inmediato.
¿Se tomar la decisión en este momento o primero hacer algunas pruebas (conalgún costo) para reducir el nivel de incertidumbre sobre el resultado de la decisión?
Ejemplo
Antes de producir y comercializar un gran volumen de producto, es preferible hacer, una promoción de prueba para conocer la reacción del consumidor.
Esto implica realizar experimentación.
Análisis decisiones
Ejemplo prototipo(elegir la mejor opción)
GOFERBROKE COMPANY – dueña de terrenos que puede haber petróleo. Un geólogo ha informado a la gerencia que existía de 1 al 4 posibilidades de encontrar petróleo. Dada esta posibilidad, otra CIA. Petrolera ha ofrecido comprar las tierras en $ 90 000; sin embargo GOFERBROKE quiere conservarla para perforar ella misma.
Si encuentra petróleo la ganancia esperada es de$ 700, 000 y tendría una perdida de $ 100.000 si se encuentra pozo sexo (sin petróleo)
Otra opción antes de tomar una decisión es llevar, a cabo una exploración sísmica detallada en el área para mejorar de estimulación de probabilidad de encontrar petróleo (tomar decisión con experimentación) con lo que se obtienen datos adicionales.
La CIA opera son mucho capital por lo que una perdida de$ 100, 000 seria bastante seria.
Toma de decisiones sin experimentación.
El tomador de decisiones debe elegir una acción a de un conjunto de acciones posibles (contiene todas las alternativas factibles)
Ganancias esperadas para la GOFERBROKE
|Estado de la tierra y |Pago | ||Alternativa |petróleo |seco |
|perforar buscando |$ 100 ,000 |-100000 |
|petróleo | ||
|vender tierra |$ 90, 000 |90, 000 |
|posibilidad del estado |1 a 4 |3 a 4 |
Los factores aleatorios que determinan la situación que se encontrara cuando se ejecuta la acción se leconoce como Edo de la naturaleza (representación de alternativas posibles de los fenómenos físicos que se estudian)
A cada combinación de acción ay un estado de la naturaleza el que decide sabe cual seria el pago resultante. Generalmente el pago (ganancia monetaria neta) utilidad, aunque también pueden ser otras unidades. Si la combinación de resultado no son completamente ciertas aun cuando ocurreel estado de la naturaleza, entonces el pago se convierte en un valor esperado (en el sentido estadístico) de la unidad de las consecuencias;
P(a, ) pago al tomar la acción a, cuando el estado de la naturaleza es
Esto genera la tabla de pagos:
|Estado de la naturaleza y | | |
|Alternativa |petróleo |seco...
Características generales
• Técnica importante en los negocios, en la y el gobierno, prop. Una metodología racional para tomar decisiones cuando el factor es
• Permite que el responsable de tomar decisiones es una organización haga una elección optima están varias alternativas, apoyándose en datos experimentales con el fin dereducir la incertidumbre
Marco de referencias
Para toma de decisiones
El estudio de Análisis de decisiones se enfoca a la toma de decisiones frente a la incertidumbre (se una sola o a la una secuencia de unas cuantas) sobre que hacer en el futuro inmediato.
¿Se tomar la decisión en este momento o primero hacer algunas pruebas (conalgún costo) para reducir el nivel de incertidumbre sobre el resultado de la decisión?
Ejemplo
Antes de producir y comercializar un gran volumen de producto, es preferible hacer, una promoción de prueba para conocer la reacción del consumidor.
Esto implica realizar experimentación.
Análisis decisiones
Ejemplo prototipo(elegir la mejor opción)
GOFERBROKE COMPANY – dueña de terrenos que puede haber petróleo. Un geólogo ha informado a la gerencia que existía de 1 al 4 posibilidades de encontrar petróleo. Dada esta posibilidad, otra CIA. Petrolera ha ofrecido comprar las tierras en $ 90 000; sin embargo GOFERBROKE quiere conservarla para perforar ella misma.
Si encuentra petróleo la ganancia esperada es de$ 700, 000 y tendría una perdida de $ 100.000 si se encuentra pozo sexo (sin petróleo)
Otra opción antes de tomar una decisión es llevar, a cabo una exploración sísmica detallada en el área para mejorar de estimulación de probabilidad de encontrar petróleo (tomar decisión con experimentación) con lo que se obtienen datos adicionales.
La CIA opera son mucho capital por lo que una perdida de$ 100, 000 seria bastante seria.
Toma de decisiones sin experimentación.
El tomador de decisiones debe elegir una acción a de un conjunto de acciones posibles (contiene todas las alternativas factibles)
Ganancias esperadas para la GOFERBROKE
|Estado de la tierra y |Pago | ||Alternativa |petróleo |seco |
|perforar buscando |$ 100 ,000 |-100000 |
|petróleo | ||
|vender tierra |$ 90, 000 |90, 000 |
|posibilidad del estado |1 a 4 |3 a 4 |
Los factores aleatorios que determinan la situación que se encontrara cuando se ejecuta la acción se leconoce como Edo de la naturaleza (representación de alternativas posibles de los fenómenos físicos que se estudian)
A cada combinación de acción ay un estado de la naturaleza el que decide sabe cual seria el pago resultante. Generalmente el pago (ganancia monetaria neta) utilidad, aunque también pueden ser otras unidades. Si la combinación de resultado no son completamente ciertas aun cuando ocurreel estado de la naturaleza, entonces el pago se convierte en un valor esperado (en el sentido estadístico) de la unidad de las consecuencias;
P(a, ) pago al tomar la acción a, cuando el estado de la naturaleza es
Esto genera la tabla de pagos:
|Estado de la naturaleza y | | |
|Alternativa |petróleo |seco...
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