teoria de Desarrollo Organizacional

DESARROLLO
ORGANIZACIONA
L

PRESUPUESTOS BÁSICOS DEL DO
Las
organizaciones
y las personas
que trabajan en
ellas
•Las personas se
desarrollan
•Aprenden cosas
nuevas.
•Modifican su
comportamiento ysus
actitudes
•Tienen nuevas

Siempre están
en constante
cambio

Desarrollo
organizacion
al (DO)

Porras y
Robertson

Lawrence y
Lorsch

Relacionado con
Cambio y
capacidad de
adaptación de laorganización a los
cambios
Es la aplicación práctica de la ciencia
de las organizaciones. El DO se
concentra en el cambio planificado de
los seres humanos y contribuye a la
ciencia de la organización medianteel
conocimiento adquirido a través de su
estudio de la compleja dinámica del
cambio.
Organización es la Coordinación
de diferentes actividades de
contribuyentes individuales con
la finalidad deefectuar
intercambios planeados con el
ambiente

DIFERENCIAS BÁSICAS (BENNIS)
Sistemas mecánicos

Sistemas orgánicos

Énfasis individual

Énfasis en relaciones inter e
intra grupales

Relaciónautoridad-obediencia

Confianza en los miembros del
grupo

Delegar y dividir la
responsabilidad

Interdependencia y
responsabilidad compartidas

División del trabajo y
supervisión rígida

Participación yresponsabilidad
multigrupales

Toma de decisiones centralizada

Responsabilidad y control
ampliamente compartidos

Solución de conflictos por medio
de represión

Solución de conflictos mediante
la negociacióno la solución de
problemas

Concepto de Cultura
Organizacional: expresa:

Modo de Vida
Sistema de Creencias
 Expectativas
 Valores




Una forma particular de
interacción y de relación dedeterminada organización


Surge

NECESIDAD DE ADAPTACIÓN Y CAMBIO
PERMANENTES

Existen cuatro clases de cambios en las
organizaciones:
Estructurale
s
Tecnológicos

De
productos o
servicios

CulturalesLOS OBJETIVOS INDIVIDUALES Y LOS
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

Los individuos deben integrar sus metas y objetivos
de organización para que el trabajo sea estimulante
y gratificante para llegar al...