Teoria De Fayol

Teoría Clásica Administrativa

La teoría clásica parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, fuesen ellas órganos (como secciones, departamentos, etc.), o personas (como desempeñantes de cargos y ejecutores de tareas. El micro enfoque, al nivel individual de cada operario con relación a la tarea, se amplia enormemente anivel de la organización como un todo en relación con su estructura organizacional. La preocupación por la estructura de la organización como un todo, constituye sin duda, una sustancial ampliación del objeto de estudio de la TGA (Teoría General de la Administración). Fayol, un ingeniero francés fundador de la Teoría clásica de la administración, partió de un enfoque sintético, global y universal dela empresa, inaugurando un enfoque anatómico y estructural que rápidamente desplazó al enfoque analítico y concepto de Taylor.

Principales Representantes

 Henri Fayol
 Urwich
 Sulick
 Mooney
 Demicon

Quien fue Fayol y su principal obra

Henri Fayol (1841-1925) fundador de la teoría clásica, nació en Constantinopla y muere en París. Se graduó en ingeniería de minas, a los 19años ingreso a una empresa metalúrgica y carbonífera donde desarrollo toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente y a los 47 asumió la gerencia general pero no es sino hasta 1.918 donde entrega la empresa a su sucesor en una situación de estabilidad.
Expuso su teoría de la administración en su famoso libro Administration Industrielle et Généralle, publicado en París traducido en variosidiomas para 1926.

Características de la teoría

Fayol parte de la proposición de que toda empresa puede ser dividida en 6 grupos:

1. Funciones técnicas: relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.
2. Funciones comerciales: relacionadas con la compre, venta e intercambio.
3. Funciones financieras: relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
4.Funciones de seguridad: relacionadas con la protección y preservación de los bienes y de las personas.
5. Funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos, estadísticas.
6. Funciones administrativas: relacionada con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima deella.

Concepto de Administración según Fayol

Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Las funciones administrativas engloban los elementos de la administración,

 Planear: visualizar el futuro y trazar el programa de acción
 Organizar: construir tanto el organismo material comosocial de la empresa
 Dirigir: guiar y orientar alo personal
 Coordinar: armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos
 Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.

Para Fayol, las funciones administrativas difieren claramente de las otras cinco funciones esenciales. Es necesario no confundirlas con la dirección. Dirigires conducir la empresa, teniendo en cuenta los fines y buscando obtener las mayores ventajas posibles de todos los recursos de que ella dispone; es asegurar la marcha de las 6 funciones esenciales.

Proporcionalidad de las funciones Administrativas

Para Fayol existe una proporcionalidad de la función administrativa, esta se reparte, por todos los niveles de la jerarquía de la empresa y no esprivativa de la alta dirección es decir, que las funciones Administrativas se reparten a lo largo de la empresa y no son un privilegio de los directores.

Dice Fayol que, en todos los tipos de empresas, la capacidad esencial de las personas situadas en niveles inferiores es la capacidad profesional característica de las empresas y la capacidad esencial de los grandes jefes es la capacidad...