Teoria De Fayol

TEORIA DE LA ADMIN
STRACION

Henry Fayol, quien era el Gerente General de una compañía de minas de carbón que se encontraba en la quiebra, logró que luego de 25 años fuera considerada como una delas empresas más importantes del mundo; pero, ¿Cómo lo consiguió?
Ante la necesidad de encontrar pasos o un método para administrar organizaciones complejas, Fayol enfocado en alcanzar laeficiencia en las organizaciones, desarrollo un sistema de administración general desde el punto de vista ejecutivo, identificó seis grupos de actividades industriales que existen en los negocios decualquier tamaño: Técnicas, comerciales, Financieras, de seguridad y contables.
Indicando también, que toda empresa sin importar su actividad debe existir la administración basándose en cinco aspectosclaves como lo son:
Planificación: Prever el futuro, trazando líneas acción Organización: Proporcionar cosas útiles para el funcionamiento de la empresa Dirección:Ejecución de órdenes Coordinación: Armonizando las actividades de la empresa. Control: Verificación de que todas las cosas ocurren de acuerdo a lo planeado y yaestablecido inicialmente.

Basándose en lo anterior Fayol estableció así los 14 principios básicos de la administración, con lo que llevo a cabo su teoría que mencionaré a continuación:
 División delTrabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.
2. Autoridad: Los gerentes tienen que darórdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos...