Teoria de frederick taylor

TEORIA DE FREDERICK TAYLOR

Taylor inicio sus experimentos y estudios a partir del trabajo del obrero y, mas tarde amplio sus conclusiones para la administración general: su teoría siguió un camino de abajo hacia arriba y de las partes hacia el todo.
La teoría de Taylor se divide en dos periodos:

El primer periodo de Taylor corresponde a la época de publicación de su libro Shop Management(administración de talleres) en 1903, en el que se preocupa exclusivamente las técnicas de racionalización del trabajo del obrero a través del estudio de tiempos y movimientos (motion - time study). Taylor comenzó por abajo, con los obrero del nivel de ejecución, efectuando un paciente trabajo de análisis de las tareas de cada obrero, descomponiendo sus movimientos y procesos de trabajo paraperfeccionarlos y racionalizarlos gradualmente. Comprobó que el obrero medio producía mucho menos de lo que era potencialmente capaz, con el equipo a su disposición. Concluyo que si el obrero diligente y más dispuesto a la productividad percibía que, al final, terminaría ganando la misma remuneración que su colega menos interesado y menos productivo, acabaría por acomodarse perdiendo el interés ydejando de producir según su capacidad. De allí la necesidad de crear condiciones para pagar más a quien produjese más.
En esencia, Taylor expresa en Shop Management:
El objetivo de una buena administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción.
Para lograr ese objetivo, la administración debe aplicar métodos científicos de investigación y experimentación a su problemaglobal, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados que permitan el control de las operaciones de producción.
Los empleados deben ser distribuidos científicamente en servicios opuestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean adecuados, para que las normas puedan cumplirse.
Los empleados deben ser entrados científicamente en la ejecución deservicio o la tarea para perfeccionar sus actitudes, de modo que se cumpla la producción normal.
Debe establecerse una atmósfera de intima y cordial cooperación entre la administración y los trabajadores para garantizar la continuidad de este ambiente psicológico.

El segundo periodo corresponde a la época de publicación de su libro principio de administración científica en 1911, cuando concluyoque la racionalización del trabajo operativo debería estar apoyada por una estructura general de la empresa que diera coherencia a la aplicación de sus principios. En este segundo periodo desarrollo sus estudios sobre la administración general a la cual denomino administración científica, sin abandonar su procuración por la tarea del obrero.
Taylor aseguraba que las industrias de su época padecíanmales que podrían agruparse en tres factores:
*Holgazanería sistemática de los obreros, que reducían deliberadamente la producción a casi un tercio de la que seria normal, para evitar que la gerencia redujese los salarios.
Existen tres causas determinantes del ocio en el trabajo.
El error difundido entre los trabajadores, según el cual el mayor rendimiento del hombre y de la maquina causara eldesempleo de un gran numero de obreros.
El sistema deficiente de administración, comúnmente en uso que obliga a los obreros a la ociosidad en el trabajo, con el fin de proteger mejor sus intereses.
Los métodos empíricos indeficientes, utilizados generalmente en las empresas, con los cuales el obrero desperdicia gran parte de su esfuerzo y de su tiempo.
*Desconocimiento de la gerencia en cuantoa las rutinas de trabajo y el tiempo necesario para realizarlas.
*Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo.
Para subsanar estos males, Taylor ideo sus famoso sistema, que denomino administración científica, conociendo en los países de lengua de origen latino con los nombres de sistema de Taylor, gerencia científica, organización científica en el trabajo, y organización...