TEORIA DE FREDERICK TAYLOR

TEORIA DE FREDERICK TAYLOR en 1890 considerado el padre del movimiento de la administración científica, por haber investigado en forma sistemática el trabajo humano y haber aplicado al estudio de las operaciones fabriles el método científico. Diseño un método para realizar estudios de tiempos y movimientos de los trabajadores, analizando el tiempo que le toma a una maquina o un obrero pararealizar una tarea.
Aporto el principio de dirección de operaciones, selección científica y preparación del obrero, estableciendo las cuotas de trabajo, proporcionar incentivos salariales, planeación centralizada, integración del obrero al proceso, supervisión lineo-funcional de la producción, principio de control, principio de excepción. También propuso el uso de instrumentos para ahorrar tiempo,tarjetas de instrucción para los operadores, estandarización de todas las herramientas, clasificar los productos, rutas de producción y sistemas de costos clasificándolos como materias primas, mano de obra y gastos indirectos.
Henri Fayol fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la administración. Nació en Estambul,1 el 29 de Julio de 1841, en el seno de familia burguesa,vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años, en el año 1860, e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie Commentry Fourchambault et Decazeville, que entonces sehallaba en situación difícil. Su administración fue muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en una situación de notable estabilidad.
Fayolismo
También llamada "Administración positiva", "Enfoque Anatómico" y "Enfoque del proceso administrativo". Su aporte principal fue el de escribir sobre problemas no estudiados por Taylor, ya que mientras Taylor concentra sus estudios en el taller ola fábrica, Fayol lo hace a nivel de la dirección, creando lo que algunos llaman escuela de "jefes". Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos.
Las funciones de administración de Fayol
De acuerdo con Fayol, toda empresa industrial tiene que tener presentes los siguientes seis grupos de funciones:
Funciones técnicas: aquellas a través de las cuales se realiza laproducción de bienes y servicios.
Funciones comerciales: la empresa necesita tanto saber producir eficientemente como comprar y vender bien.
Funciones financieras: es imprescindible una hábil gestión financiera con el fin de sacar el mayor provecho posible de las disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital.
En el presente informe se da a conocer una breve Investigación sobre lascuatro
principales teorías de la organización sus orígenes y su enfoque, se añade el
crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas, que ha ocasionado una
complejidad creciente en su administración. Con las empresas de dimensiones más
amplias surgen las condiciones iníciales de planeamiento a largo plazo de la
producción, reduciendo la inestabilidad y la improvisación.
También las organizacionesestán con la necesidad de aumentar la eficiencia y la
competencia de las organizaciones en el sentido de obtener el mejor rendimiento
posible de sus recursos y hacer frente a la competencia que se incrementaba entre las
empresas.
Es entonces que surge el sentido de la división del trabajo entre quienes piensan y
quienes ejecutan, los primeros fijan patrones de producción, describen los cargos,fijan funciones, estudian métodos de administración y normas de trabajo, creando las
condiciones económicas y técnicas para el surgimiento del éxito dentro de una
organización.

Funciones de seguridad: protección de las personas y bienes de la compañía contra robos, inundaciones, etc.
Funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
Funciones...