teoria de gestion industrial

APUNTES



Índice
Introducción 3
Parte I: Visión Administrativa 4
1.- Definición de Administración 4
2.- Funciones de la Administración 4
3.- Naturaleza de la Planeación 4
Parte II: Planificación Estratégica de la Gestión por competencia 6
1.- Las Tres Perspectivas de la Estrategia 6
2.- Desarrollo de la Planificación Estratégica 7
3.- ElProceso de Formulación 9
a) Análisis Externo 9
b) Análisis Interno 15
c) Modelo Clásico para la Formulación de Estrategias 16
4.- Implementación Efectiva de la Estrategia 16 5.- Control 17
a) Modelo A.B.C. 17 b) Balance Scorecard 18
c) Modelo E.V.A. 19
Parte III: Estrategias 20
1.- Definición de Estrategia 20
2.-Estrategias Genéricas 21
a) Liderazgo Total en Costos 22
b) Diferenciación 22
c) Enfoque o Alta Segmentación 22
Parte IV: Modelo Delta 23
1.- Los Tres Postulados Básicos Del Modelo 23
2.- Descripción del Modelo 24
a) El Triángulo 24
b) Procesos Adaptativos 25
c) Medición 26
d) Experimentación y Retroalimentación 26Parte V: Otras Teorías Relacionadas 27
1.- Teoría de la Gestión Industrial 27
2.- Teoría de la Empresa 28
3.- Teoría de la Organización 30
Bibliografía 31
Introducción:
Al comenzar este nuevo siglo, los empresarios, administradores y economistas se encuentran frente a desafíos de enormes dimensiones. La tendencia hacia la globalización, que se presenta entodas las actividades significativas de negocios, ha acarreado por resultado un aumento dramático en la intensidad y diversidad de la competencia. Hoy en día un empresario no solo debe comprender los mercados locales que le son familiares, sino también las sutilezas de negociar en mercados foráneos en contra de competidores que no le son familiares, especialmente con la apertura económica que sevive en nuestro país desde hace algunos años. La tendencia creciente hacia la globalización se origina en las fuerzas de la tecnología, las que están dando nueva forma a las industrias y afectando profundamente los modos de competir. Estas dos fuerzas de globalización y tecnología exigen una nueva forma de liderazgo.
Es de la mayor importancia para el logro de ésta exigente tarea es que eladministrador pueda articular una visión amplia y proyectada de la empresa. Esta es la esencia de la gestión por competencia: hacer una gestión estratégica que logre imprimir la visión de la empresa a toda la organización.
En el presente trabajo se analizará principalmente la manera de llevar a cabo una eficiente gestión por competencia, dándole énfasis a la planificación estratégica, mostrando paraello metodologías clásicas y usadas ya por décadas, y también nuevas teorías que nacen junto con el nuevo milenio.
Parte I: Visión Administrativa
1.-Definición de Administración:

La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas.

2.-Funciones de la Administración:Muchos Académicos y administradores han encontrado que el análisis de la administración se facilita mediante la organización útil y clara del conocimiento. Al estudiar esta disciplina resulta útil dividirla en cinco funciones:
Planeación
Organización
Integración de personal
Dirección
Control
Este marco teórico se ha usado y probado durante muchos años. Aunque existen formas diferentesde organizar el conocimiento administrativo, en la actualidad la mayoría de los autores de libros de texto lo han adoptado, o uno similar, incluso después de experimentar en ocasiones con formas alternativas de estructurar el conocimiento.

3.-Naturaleza de la Planeación:

Al diseñar un ambiente para el desempeño eficaz de las personas que trabajan en grupos, la tarea más importante de un...