Teoria de grupos sistemas de compensacion

SISTEMAS DE RECOMPENSA
INTROCUCION
En la mayoría de las compañías le damos gran valor a la producción y el resultado de la misma, recayendo en la salud y bienestar de los trabajadores a nivel operativo, ya que no importando el volumen y capacidad para el cual se haya proyectado el trabajo, siempre se pide más a los trabajadores para alcanzar grandes objetivos no previstos desde lospresupuestos anuales, o eventos extraordinarios.
A niveles directivos y /o dueños de las compañías solo se enfocan en ganar, ganar; sin embargo no se dan cuenta que la capacidad de los trabajadores no podrá trascender si se extralimitan las capacidades de los mismos; dado que ellos requieren motivaciones como: Planes de pago basados en las habilidades, Sistemas de pago para toda la fuerza laboral (poráreas), incremento de salario a todos (adicional al incremento anual por ley), Sistemas de pago basados en el desempeño y Participación en las ganancias (adicional a las utilidades anuales). Esto permitirá que el trabajador se comprometa y maneje su actitud de diferente forma hacia la compañía y sus líderes como: Cuidar su trabajo, Actuaran de manera eficaz y reforzar la estructura de laorganización para especificar la posición de la posición. Mencionado esto nos percatamos que la actitud de los Mandos gerenciales hacia arriba solo se enfocan en la obtención del mayor y mejor resultado posible, sin considerar las condiciones de cada uno de los trabajadores como lo mencionamos anteriormente.
Por ello nuestro problema radica en la insensibilidad a las labores de los operarios por parte delos líderes y cabezas de las compañías. Cabe remarcar que el tema va directamente a Mandos Gerenciales hacia arriba.
ENFOQUE TEORICO
Nos basaremos en el enfoque de grupos T, dado que por la potencialidad del tema y a quien va dirigido, realizaremos una reingeniería en la percepción de los objetivos y las estrategias para llegar a ellos, es decir, sensibilizar a cada uno de los Directivos respectoa la importancia de la labor de los operarios en todas sus funciones.
Dado que los grupos T se enfocan como instrumentos para el cambio esencialmente controlados, que brindan oportunidades para el autoconocimiento y el autodesarrollo. Aumentan la conciencia de sí mismo y la percepción de la influencia de la conducta propia sobre los demás.
OBJETIVOS
Proyectar sistemas de recompensa capacesde aumentar el compromiso de las personas en la organización.
Intensificar la aplicación de conocimientos, habilidades y destrezas
Utilizar con eficiencia y eficacia los recursos materiales, financieros y tecnológicos para el bien de los trabajadores
Recompensas como una parte integral de las organizaciones

ACTIVIDADES
Técnicas y tácticas que serán implementadas: De Iniciación, yComunicación; Simposio, Talleres de Trabajo
1) Colocaremos a cada uno de los participantes en la línea de producción de la empresa (no importando la compañía y la línea de producción que manejan)
2) Cada uno de ellos fungirá el rol de cada uno de los trabajadores operativos en la línea de producción
3) Se dejara correr la línea de producción, permitiendo que los Directivos realicen las actividades de losoperarios
4) No se atenderán necesidades de los Directivos, hasta que este termine su ciclo de la línea de producción.
5) Se les dejaran las herramientas y condiciones en la cuales se encuentran actualmente laborando los operarios.
6) Al termino del ciclo de la línea de producción, se les dará 15 min para ingerir alimentos y de mas necesidades que requieran abastecer, sin excederse de esetiempo ya que tendrán que reincorporarse nuevamente a la línea de producción
7) Una vez terminado el segundo ciclo dentro de la línea de producción, daremos por concluido el ejercicio de sensibilización
8) Nos reincorporaremos a nuestro curso, en el aula o espacio de exposición.
9) Presentaran y/o manifestaran los pros y contras de la actividad dentro de la línea de producción
10) Posterior a...