Teoria de grupos y comunicacion
Páginas: 30 (7277 palabras)
Publicado: 30 de septiembre de 2010
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LA SELVA
Ingeniería en Desarrollo e Innovación Empresarial
Dirección de Equipos de Alto Rendimiento
Lic. Beatriz Marlene Cancino Molina.
INVESTIGACIÓN
Teoría de Grupos y Comunicación
EQUIPO DE TRABAJO
Giovanni de Jesús Sánchez Cordero.
Eugenio Molina Gómez
Eiel Camacho Solís
9° Cuatrimestre, Grupo “A”
Ocosingo, ChiapasMarzo 2010.
INDICE
Introducción 1
Dinámicas de grupos a partir de los elementos que lo integran:
Grupos formales, informales y equipos de trabajo 2
Características 3
Etapas de desarrollo de un grupo 3
Grado de madurez y de pertenencia 5
Relaciones interpersonales afectivas 5
Ética, moral y conciencia grupal 6
Comunicación 6
Habilidades y actitudes 7
Técnica de evaluación dedinámicas de grupos 2
Mapa mental de dinámicas de grupos 11
Conclusión 12
Bibliografía 13
INTRODUCCIÓN
Un grupo alcanza lo que se propone cuando está cohesionado, de allí que la unidad de esfuerzos y objetivos comunes lo fortifica, le facilita sus logros y lo lleva a altos niveles de desarrollo, de manera que la cohesión es imprescindible, de ella depende la ponderación que tiene lamembresía de su imagen, su atractivo e incluso su fuerza de pertenencia o el deseo de mantenerse en él.
I. TEORÍA DE GRUPOS Y COMUNICACIÓN
1. GRUPOS FORMALES E INFORMALES
La mayor parte de los grupos de trabajo tiene algunas características en común:
• Una estructura formal
• Se orientan a las tareas
• Tienden a ser permanentes
• Sus actividades deberán contribuir directamentea los objetivos de la organización
• Por alguna razón, alguien los organiza consciente y formalmente.
LOS GRUPOS FORMALES
Tienen derechos y obligaciones formales que cumplir y, muchas veces, su comportamiento es bastante estructurado y limitado, los líderes de grupos formales son designados y su estructura, reglas y procedimientos casi siempre son codificados. La gente cumple unafunción establecida y es necesario que se comporte según las reglas formales establecidas. Las funciones tienen títulos, descripciones de puestos y contratos. Los grupos formales aparecen en los esquemas organizacionales.
LOS GRUPOS INFORMALES
Evolucionan de manera natural y espontánea. Se desarrollan a través de diversas fuerzas y pueden incluir a personas de diferentes secciones y niveles quetal vez tengan algo en común que las haga incorporarse a un grupo informal. Puede ser que tengan creencias, pasatiempos, temores o aspiraciones o una energía común. Trabajan por preservar la amistad, la ayuda mutua y la confirmación de algunas creencias e ideologías comunes.
Los grupos formales e informales pueden subdividirse aún más subgrupos.(Greenberg y Baron, 1992),
Los subgrupos formalesse dividen en:
• Grupos de mando: Que son establecidos por la estructura y las reglas organizacionales. (comités o asambleas permanentes)
• Grupos de Tarea: Integrados por personas con determinadas habilidades (grupos o comisiones dad hoc).
Los subgrupos informales se dividen en:
• Grupos de interés: Que se unen por que tienen intereses comunes.
• Grupos de amigos: Queexisten específicamente para satisfacer las necesidades sociales.
La composición, estructura y organización de los grupos informales estará determinada en parte por los convenios formales existentes en las empresas. Estos establecen el contexto en el cual se forman y tiene lugar las relaciones sociales. Tales limitaciones formales pueden incluir la distribución física, los horarios de trabajo,la cantidad de personal empleado y el tipo de tecnología aplicada. La naturaleza de organización formal se basa en las decisiones de los altos directivos de las empresas. La organización informal surge para cubrir las necesidades omitidas o ignoradas por el sistema formal.
Los grupos controlan a los miembros con la promesa de otorgarles alguna recompensa y no solo los amenazan con...
Ingeniería en Desarrollo e Innovación Empresarial
Dirección de Equipos de Alto Rendimiento
Lic. Beatriz Marlene Cancino Molina.
INVESTIGACIÓN
Teoría de Grupos y Comunicación
EQUIPO DE TRABAJO
Giovanni de Jesús Sánchez Cordero.
Eugenio Molina Gómez
Eiel Camacho Solís
9° Cuatrimestre, Grupo “A”
Ocosingo, ChiapasMarzo 2010.
INDICE
Introducción 1
Dinámicas de grupos a partir de los elementos que lo integran:
Grupos formales, informales y equipos de trabajo 2
Características 3
Etapas de desarrollo de un grupo 3
Grado de madurez y de pertenencia 5
Relaciones interpersonales afectivas 5
Ética, moral y conciencia grupal 6
Comunicación 6
Habilidades y actitudes 7
Técnica de evaluación dedinámicas de grupos 2
Mapa mental de dinámicas de grupos 11
Conclusión 12
Bibliografía 13
INTRODUCCIÓN
Un grupo alcanza lo que se propone cuando está cohesionado, de allí que la unidad de esfuerzos y objetivos comunes lo fortifica, le facilita sus logros y lo lleva a altos niveles de desarrollo, de manera que la cohesión es imprescindible, de ella depende la ponderación que tiene lamembresía de su imagen, su atractivo e incluso su fuerza de pertenencia o el deseo de mantenerse en él.
I. TEORÍA DE GRUPOS Y COMUNICACIÓN
1. GRUPOS FORMALES E INFORMALES
La mayor parte de los grupos de trabajo tiene algunas características en común:
• Una estructura formal
• Se orientan a las tareas
• Tienden a ser permanentes
• Sus actividades deberán contribuir directamentea los objetivos de la organización
• Por alguna razón, alguien los organiza consciente y formalmente.
LOS GRUPOS FORMALES
Tienen derechos y obligaciones formales que cumplir y, muchas veces, su comportamiento es bastante estructurado y limitado, los líderes de grupos formales son designados y su estructura, reglas y procedimientos casi siempre son codificados. La gente cumple unafunción establecida y es necesario que se comporte según las reglas formales establecidas. Las funciones tienen títulos, descripciones de puestos y contratos. Los grupos formales aparecen en los esquemas organizacionales.
LOS GRUPOS INFORMALES
Evolucionan de manera natural y espontánea. Se desarrollan a través de diversas fuerzas y pueden incluir a personas de diferentes secciones y niveles quetal vez tengan algo en común que las haga incorporarse a un grupo informal. Puede ser que tengan creencias, pasatiempos, temores o aspiraciones o una energía común. Trabajan por preservar la amistad, la ayuda mutua y la confirmación de algunas creencias e ideologías comunes.
Los grupos formales e informales pueden subdividirse aún más subgrupos.(Greenberg y Baron, 1992),
Los subgrupos formalesse dividen en:
• Grupos de mando: Que son establecidos por la estructura y las reglas organizacionales. (comités o asambleas permanentes)
• Grupos de Tarea: Integrados por personas con determinadas habilidades (grupos o comisiones dad hoc).
Los subgrupos informales se dividen en:
• Grupos de interés: Que se unen por que tienen intereses comunes.
• Grupos de amigos: Queexisten específicamente para satisfacer las necesidades sociales.
La composición, estructura y organización de los grupos informales estará determinada en parte por los convenios formales existentes en las empresas. Estos establecen el contexto en el cual se forman y tiene lugar las relaciones sociales. Tales limitaciones formales pueden incluir la distribución física, los horarios de trabajo,la cantidad de personal empleado y el tipo de tecnología aplicada. La naturaleza de organización formal se basa en las decisiones de los altos directivos de las empresas. La organización informal surge para cubrir las necesidades omitidas o ignoradas por el sistema formal.
Los grupos controlan a los miembros con la promesa de otorgarles alguna recompensa y no solo los amenazan con...
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