Teoria De Henry Fayol

HENRI FAYOL

TAYLOR 1903 EEUU
ADMINISTRACION CIENTIFICA

FAYOL 1916 FRANCIA
TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

ENFASIS EN LA RACIONALIZACION DEL TRABAJO DEL OBRERO

ENFASIS EN LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION

OBJETIVO
EFICIENCIA DE LAS ORGANIZACIONES

HENRI FAYOL
 1841 (CONSTANTINOPLA) – 1925 (PARIS)  VIVIO CONSECUENCIAS DE REVOLUCION INDUSTRIAL Y 1ra. GUERRA MUNDIAL  19AÑOS - GRADUADO EN INGENIERIA MINERA - INGRESA A EMPRESA METALURGICA Y CARBONIFERA  25 AÑOS - GERENTE  47 AÑOS - GERENTE GENERAL  76 AÑOS - ENTREGA EL CARGO A SU SUCESOR
 1916 “ADMINISTRATION INDUSTRIELLE ET GENERALE” PUBLICADO EN PARIS.

POSTULADOS BASICOS DE FAYOL
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CAPACIDAD ADMINISTRATIVA – Capacidad principal para su actividad gerencial (no técnica)
ADMINISTRACION = CIENCIA EnfoqueANATOMICO ( Estructura ) FISIOLOGICO (Funcionamiento)

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Su Objetivo

EFICIENCIA de la organización

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ENSEÑANZA ADMINISTRATIVA – Gerentes hacen conocer sus investigaciones y conclusiones generando una doctrina que sea enseñada.

DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACION Y ORGANIZACIÓN SEGÚN FAYOL
La Administración es un conjunto de procesos estrechamente relacionados yunificados, que incluye aspectos fundamentales como la planeación, dirección y control, además de la organización.

La organización se refiere solamente al establecimiento de la estructura y de la forma , y por tanto, es estática y limitada.

DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACION Y ORGANIZACIÓN SEGÚN FAYOL
Organización como unidad o entidad social, en la cual las personas interactúan entre sí para alcanzarobjetivos específicos. Las empresas constituyen un ejemplo de organización social. Organización formal: se basa en una división del trabajo racional. Mediante la diferenciación e integración de los participantes, de acuerdo con un criterio establecido por las directivas. Organización informal : es la que emerge de manera espontánea y natural entre las personas que ocupan posiciones dentro de laorganización formal, a partir de las relaciones de amistad.

Las funciones de la empresa

TECNICAS COMERCIALES FINANCIERAS DE SEGURIDAD CONTABLES DE Producción Compra, Obtención y Protección y Inventarios, ADMINISTRACION de bienes Venta o aplicación preservación Registros, y servicios Intercambio De capitales de Bienes y Bces., costos
Personas y Estadísticas

P L A N I F I C A R

O R G A NI Z A R

D I R I G I R

C O N T R O L A R

C O O R D I N A R

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANIFICACION

DIRECCION

ORGANIZACION

COORDINACION

CONTROL

Concepto de Administración
PLANEAR: ORGANIZAR: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción. Estructurar e integrar los recursos y los órganos responsables de la admón, establecer relaciones entre ellos y fijar susatribuciones respectivas.
Guiar y orientar al personal.

DIRIGIR:

COORDINAR: CONTROLAR:

Enlazar, unir y armonizar actos y esfuerzos colectivos. Verificar que todo suceda de acuerdo a lo establecido y a las órdenes dadas.

Proporcionalidad de las funciones administrativas
Las funciones administrativas se reparten a todo nivel, proporcionalmente entre los niveles jerárquicos.

CAPACIDADADMINISTRATIVA GERENCIA GENERAL

GERENCIA MEDIA JEFES
BASE OPERATIVA
CAPACIDAD TECNICA

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION
NO LEYES - REGLAS
Bases de la ciencia Tomados de otros autores Son adaptables a cualquier circunstancia,tiempo o lugar

PRINCIPIOS

DIVISION DEL TRABAJO
Especialización de tareas y personas para aumentar eficiencia.
CONTINUA

PRINCIPIOS GENERALESDE LA ADMINISTRACION
AUTORIDAD – RESPONSABILIDAD
Autoridad – derecho a dar órdenes y esperar obediencia Responsabilidad – deber de rendir cuentas Deben estar equilibradas entre si.

DISCIPLINA
– energía y justicia en órdenes y sanciones – normas claras y justas. Subordinados – obediencia y repeto por CONTINUA normas. Jefes

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION
UNIDAD DE MANDO...