teoria de hersey-blanchard

Teoría DE Hersey-Blanchard
Paul Hersey y Ken Blanchard han desarrollado un modelo de liderazgo, que ha obtenido gran cantidad de partidarios entre los especialistas del desarrollo gerencial,llamado teoría del liderazgo situacional.

Esta teoría señala que los niveles de conducta directiva y de apoyo de un líder deben basarse en el nivel de disposición del personal. El comportamientodirectivo ocurre cuando un líder se sirve de la comunicación unidireccional para detallar los deberes a sus seguidores. El comportamiento de apoyo se da cuando el líder se sirve de la comunicaciónbi-direccional para escuchar, alentar e involucrar a sus seguidores en la toma de decisiones. La disposición es la capacidad de un subordinado para establecer metas altas pero alcanzables en relación con sustareas, así como su buena voluntad para aceptar la responsabilidad de su cumplimiento.
Esta teoría se basa en tres variables:
1. La conducta de tarea; grado en el que el líder explica lo que debenhacer sus seguidores, cuándo, dónde y cómo realizar la tarea (cantidad de dirección).
2. La conducta de relación; grado en el que el líder proporciona apoyo socioemocional.
3. El nivel de madurez quedemuestran los seguidores de una tarea, función u objetivo específico que el líder intenta realizar a través de un individuo o grupo.
Cómo modificar los niveles de madurez:

Para aumentar el nivelde madurez el líder debe desarrollar a los seguidores lentamente, empleando un poco menos de conducta de tarea y un poco más de apoyo a medida que los seguidores aumenten la madurez para reforzarlo.Se lo puede ir premiando a medida que recorre la dirección deseada. Al alcanzar la madurez moderada los seguidores son capaces de proporcionar su propia dirección y satisfacen sus propias necesidadesinterpersonales y emocionales. En esta etapa los seguidores encuentran el refuerzo positivo del líder cuando tienen éxito, a no sentirse tan vigilados y observar que se los deja más solos.
Cuando...