Teoria De Hoshing

1. INTRODUCCION

  1. La Filosofía Origen

El proceso Hoshin se desarrolló en Japón durante los años 60 a partir de prácticas de gerencia de gestión de la calidad en la Compañías Bridgestone Tire, Toyota, Nippon Denso, Komatsu, y Matsushita. Fue influenciado fuertemente por el Planificar-Hacer-Comprobar-Corregir del ciclo Deming, la Gerencia por Objetivos de Peter Drucker, elnuevo concepto divisional de General Motors, y las conferencias del Dr. Juran sobre gerencia general. El término Hoshin Kanri se aceptó extensamente en Japón en mediados de los años setenta. A finales de los años 70 la experiencia acumulada en la industria había sido destilada en una formalización de los principios, y aparecieron los primeros libros en el tema. El primer simposio sobre HK fue llevadoa cabo en Japón en 1981, y en 1988 la asociación japonesa de estándares publicó una serie de trabajos que se ocupaban de las prácticas del HK. Durante los años 80, el concepto se saltó a los E.E.U.U. Hewlett-Packard, Procter & Gamble, Florida Power & Light, Intel, y Xerox comenzaron a implementar sus propias versiones de ejecución del HK

  2. HOSHIN KANRI: Método de Planeación EstratégicaEsta metodología puede ser traducida de diversas maneras: “Administración por Políticas”, “Planeación Hoshin”, “Despliegue de políticas”, o de forma mas completa “despliegue de medios para alcanzar los objetivos”.
Hoshin en japonés significa metal brillante; brújula o simplemente señalar una dirección; mientras que Kanri significa administración o control. La dirección Hoshin es unaherramienta que integra consistentemente las actividades de...

2. Hoshin Kanri

3. Hoshin Kanri
¿Qué es Hoshin Kanri?
El método Hoshin Kanri es una herramienta para la gestión y el planeamiento de empresas que ayuda a los gerentes a alcanzar las metas propuestas y a acercarse a la visión de la empresa. Basándose en el círculo PDCA de Deming (planificar – hacer – verificar– actuar), las teorías de Hoshin Kanri intentan asegurar que todas las partes de una empresa tengan metas y estrategias convergentes hacia una misma dirección. Según Hoshin Kanri, las empresas grandes suelen tener muchas divisiones con estrategias propias donde se trabaja para cumplir las metas dentro de la división, pero las estrategias divisionales suelen no ser conformes con las estrategias dela empresa. La pérdida de dirección común dentro de una empresa también puede hacer que cuando haya un problema en la empresa, las personas que puedan ser responsables suelen probar a culparlo a cualquiera otra persona para que la dirección no dé la culpa a su propia división. Esto pasa muchas veces en empresas que tengan procesos que no pertenecen a una persona especial, sino que los procesospasan por muchas partes de la empresa antes de que se venda el producto. Implementar Hoshin Kanri en una empresa demora mucho tiempo, pero una vez aplicado correctamente, los resultados obtenidos pueden ser muy superiores al esfuerzo aplicado. Ahora voy a explicar cómo se puede implementar una estrategia a través de Hoshin Kanri sigiendo el circulo PDCA. Primero, se ve que tipos de recursos se tieneen la empresa Fuente: wikipedia.org (hallar el QUÉ). Aquí hablamos de recursos intangibles como la destreza y los conocimientos de los empleados, los procesos que haga, los clientes y las relaciones entre clientes y proveedores. Este se llama “el diagnóstico del presidente” y forma la base de el planeamiento que va a hacer la dirección alta de la empresa. Ahora, la dirección decide cómo se puedemedir el desarrollo de recursos en la empresa. Se toma cada recurso y halla medidas que son fáciles a...

4. Hoshin Kanri es un sistema gerencial, proveniente de Japón, que permite establecer, desplegar y controlar los objetivos de la alta dirección y los correspondientes medios para asegurar su logro en todos los niveles de la organización, basándose en el ciclo PHVA (Planear - Hacer -...