Teoria De La Administracion

TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN.
Teoría de la Administración Científica de Frederick Taylor (1856-1915)
Taylor nació en Filadelfia y tuvo que suspender sus estudios al dañarse de la vista. Entró a trabajar en un pequeño taller mecánico donde aprendió el oficio, luego se empleó en los talleres de la Midvale Steel Works, empezando de jornalero y llegando en 6 años a ingeniero jefe. Allí promovió elmejoramiento delas labores de los obreros, determinó cuáles labores eran necesarias y cuales no, estudió los movimientos para la ejecución de las labores, e hizo lo mismo con las máquinas y herramientas.
Taylor derivó sus ideas principalmente de sus años de experiencia y experimentación en tres compañías; la Midvale Steel Works, Simmonds Rolling Machine y la Bethlehem Steel Company.
Sufilosofía se define en los siguientes principios:
* Desplazamiento de métodos empíricos, desarrollando estudios científicos para cada elemento de trabajo del obrero.
* Selección, entrenamiento y especialización científica del obrero
* Colaboración de obreros y empresas para asegurar el logro del trabajo mediante el método científico.
* Mayor equidad en la asignación de responsabilidadesentre dirección y obreros, responsabilizándose la primera de planear y organizar el trabajo y los segundos de ejecutarlo.
Taylor afirmaba que en el pasado el primer lugar le correspondió al hombre y que en el futuro le correspondería al sistema, lo que no quiere decir que no se requieran grandes hombres, sino por el contrario, el objetivo de cualquier sistema tiene que ser el formar hombres deprimera clase, dirigentes; y bajo la Administración sistemática, el mejor hombre se eleva a la cumbre con más seguridad y más rápidamente.
Para Taylor (en Kontz y Weirich, 2004), la organización y la administración deben estudiarse y tratarse científica y no empíricamente. La improvisación debe de dar lugar a la Planificación y el empirismo a la ciencia. La contribución de Taylor al respecto esla manera sistemática del estudio de la organización, lo cual no sólo revolucionó completamente la industria, sino que también tuvo gran impacto sobre la administración. Su obra debe evaluarse principalmente por la aplicación de una metodología sistematizada para el análisis y resolución de problemas de la organización aplicando un criterio de abajo hacia arriba.
La administración científicaconstituye una combinación global que puede resumirse así:
* Ciencia en vez de empirismo
* Armonía en vez de discordia
* Cooperación en lugar de individualismo
* Rendimiento máximo en vez de producción reducida
* Desarrollo de cada hombre en el sentido de alcanzar mayor eficiencia y prosperidad
Taylor es considerado el padre de la administración científica, por haber sido elprimero en hacer un análisis completo del trabajo de los tiempos y movimientos, estableciendo estándares precisos de ejecución, entrenando al obrero, especializando al personal, aun al de dirección, e instalando una oficina de planificación. En resumen, el haber asumido una actitud metódica al analizar y organizar la unidad fundamental de cualquier estructura, adoptando ese criterio hasta la cima de laorganización.
Para Taylor los elementos de aplicación de la administración científica son:
* Estudio de tiempos y estándares de producción.
* Supervisión funcional.
* Estandarización de herramientas e instrumentos.
* Planificación de tareas, cargos y diseño de la rutina de trabajo.
* Principio de excepción.
* Utilización de la regla de cálculo y de instrumentosdestinados a economizar el tiempo.
* Guías de instrucciones de servicio.
* La idea de tarea, asociada a incentivos de producción por su ejecución eficiente.
Aunque Taylor se preocupó más por la filosofía -por la esencia del sistema-que exige una revolución mental tanto de la dirección como de los trabajadores, la tendencia de sus seguidores fue la de preocuparse más por los mecanismos, métodos y...