Teoria De La Administracion

20/03/2012

Teorías
CIENTÍFICA

ENFOQUE DEL COMPROMISO DINÁMICO

CLÁSICA

EVOLUCIÓN DE LA TEORÍA ADMINISTRATIVA
USMP

ENFOQUE DE CONTINGENCIAS

TEORIAS ADMINISTRATIVAS
CONDUCTISTA

ENFOQUE DE SISTEMAS CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN

Lic. Jeanette Quispe Arredondo

ESCUELA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

ESCUELA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Surge a comienzos del siglo XX.Su precursor fue el ingeniero norteamericano, Frederick W. Taylor. Para Taylor, las organizaciones y la administración deben estudiarse y tratarse científicamente (Método científico).

Elevar la productividad de las fábricas y del trabajador individual

La experiencia de Taylor en Midvale Steel Company (Filadelfia) lo llevaron a mejorar la eficiencia en la producción.

PERSONAJES FrederickW. Taylor (1856-1915)

PERSONAJES Frederick W. Taylor (1856-1915)

Taylor es conocido como administración científica”.

“el

padre

de

la

LOGRAR EL HOMBRE IDONEO PARA CADA FUNCION Y PROPORCIONARLE EL EQUIPO ADECUADO Y UNA ORGANIZACIÓN EFICIENTE “

Sus experiencias como aprendiz, como obrero común, capataz, maestro mecánico y luego ingeniero en jefe de una acerera, le dieron unaamplia oportunidad para conocer de primera mano los problemas y las actitudes de los trabajadores y observar las grandes posibilidades para mejorar la calidad de la administración.

1

20/03/2012

¿Cómo surge la Administración Científica?
Taylor identificó algunas dificultades entre los empleados y empresarios de la época: 1) Improductividad (Ineficiencia de los trabajadores) 2)Desconocimiento de la gerencia con respecto a los procedimientos de trabajo y tiempo requerido. 3) Falta de uniformidad en los métodos de trabajos.
“Experiencia de los lingotes de hierro” En lugar de partir de métodos laborales tradicionales, analizó y tomó el tiempo de los movimientos de trabajadores siderúrgicos que realizan una serie de trabajos.

PERSONAJES Frederick W. Taylor (1856-1915)
1.Fundamentó su filosofía en cuatro principios básicos: El desarrollo de una verdadera ciencia de la administración. “Determinar el mejor método para realizar cada tarea”, sustituir el criterio individual de obrero, la improvisación y la actuación empírica en el trabajo por métodos basados en procedimientos científicos.

PERSONAJES Frederick W. Taylor (1856-1915)
2. La selección científica de lostrabajadores. Tener en cuenta la naturaleza del trabajo, seleccionarlos de acuerdo con sus aptitudes; prepararlos y capacitarlos para que produzcan más y mejor.

PERSONAJES Frederick W. Taylor (1856-1915)
3. Colaboración de la dirección con los trabajadores. Asegurarse de que todo el trabajo se realice de acuerdo con los principios de la ciencia que se desarrolló.

PERSONAJES Frederick W. Taylor(1856-1915)
4. Dividir el trabajo y la responsabilidad casi por igual entre la gerencia y los trabajadores. Directivos: Planean, organizan, supervisan y controlan. Empleados: Cumplen con las normas establecidas al realizar sus labores diarias. De esta manera se propicia un ambiente de cooperación mutua entre los trabajadores y los patrones.

PERSONAJES Frederick W. Taylor (1856-1915)
Taylorsostenía que el éxito de estos principios requería una “revolución total de la mentalidad” de los obreros y patrones. En pocas palabras, Taylor pensaba que tanto obreros como patrones tenían el mismo interés en elevar la productividad.

2

20/03/2012

PERSONAJES Frederick W. Taylor (1856-1915)
Sugirió a los patrones que le pagaran a los trabajadores más productivos una cantidad superior a la delos demás, con lo que beneficiarían tanto a la empresa como al trabajador. Así, se fomentaría que los trabajadores superaran los parámetros de sus resultados anteriores, con miras a obtener un mejor sueldo. Taylor llamó a su plan el SISTEMA DE TASAS DIFERENCIALES.

PERSONAJES Frederick W. Taylor (1856-1915)
Limitaciones: Los métodos de Taylor produjeron un notable aumento de la productividad...