Teoria de la administracion

TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN Y DE LA ORGANIZACIÓN.

1. Introducción
2. La lógica de organizar
1. Conceptualización
2. 2.2.a División del trabajo
2.2.b Departamentalización
2.2. C Jerarquía
2.2. D Coordinación
3. Las piedras angulares de la organización
4. Diferenciación e integración
5. Coordinación efectiva
2.4. a Técnicas básicas de la administración
2.4.b. Ampliar fronteras2.4.c. Reducir la necesidad de coordinación
3. El diseño organizacional
1.
a. Enfoque clásico
b. Enfoque tecnológico
c. Enfoque ambiental
d. Reducción de tamaño
2. Su evolución en el transcurso del tiempo
2. Diseño de la estructura organizacional
3. Criterios a aplicar para el diseño organizacional
1. Agrupación en unidades
1. Bases para el agrupamiento
2. Criterios para el agrupamiento3.3.1.3. Agrupamiento por función
1. Agrupamiento por mercado
2. Agrupamiento en las distintas partes de la organización
3.
1. Dimension de la unidad
2. Dimensión de las unidades en las distintas partes de la organización
4. Dimensión de las unidades
3. Organizaciónes Inteligentes
4. Conclusiones
5. Anexo Gráficos
6. Bibliografía
1. Una organizaciónes un patrón de relaciones pormedio de las cuales las personas, bajo el mando de los Gerentes persiguen metas comunes. Estas metas son producto de los procesos de toma de decisiones denominado Planificación. Las metas que los administradores desarrollan en razón de la planificación suelen ser ambiciosas, de largo alcance y sin final fijo. Los gerentes quieren estar seguros que sus organizaciones podrán aguantar mucho tiempo.Los miembros de una organización necesitan un marco estable y comprensible en el cual puedan trabajar unidos para alcanzar las metas de la organización.
Un papel organizacional que tenga significado para las personas debe incluir objetivos verificables, el agrupamiento de las actividades necesarias para lograr los objetivos, la asignación de cada agrupamiento a un administrador con la autoridadnecesaria para supervisarlos y las medidas para coordinar horizontal y verticalmente en la estructura organizacional.
El procesogerencial de la organización implica tomar decisiones para
crear este tipo de marco, de tal manera que las organizaciones puedan durar desde el presente hasta bien entrado el futuro.
Durante la última década se ha producido un gran revuelo en el campo de laAdministración de empresas, debido a las novedades de la sicología aplicada. Estas novedades se encaminan a promover y facilitar la transformación de las organizaciones; tomadas tanto como un punto de vista o como una tecnología, se ha dado en llamarlas Desarrollo Organizacional.
Los procedimientosy técnicas pertinentes comprenden una serie de conceptos predominantemente humanísticos, debidos en gran partea los trabajos de Mc Gregor, Argyris, Maslow y otros.
Estos conceptos de orientación humanista conciben a la organización como un medio en que los individuos hallarán estímulo en su trabajo, para formarse, para desarrollarse y ser mucho más dueños de sí mismos de lo que les era posible con los sistemas burocráticos tradicionales.
2. Introducción.
1. Organizar no implica una especializaciónocupacional extrema, que en muchos casos hace que el trabajo sea poco interesante, tedioso e indebidamente restrictivo. No hay nada en la organizaciónque así lo determine. Decir que las tareas deben ser específicas no quiere decir que deban ser limitadas o mecánicas. El organizador es quien debe considerar, de acuerdo a los resultados deseados, si se deben dividir en partes pequeñas (como en unalínea de montaje típica) o si se deben definir en forma lo suficientemente amplia para que abarquen el diseño, la producción y la venta de la maquinaria. En cualquier organización, los trabajos se pueden definir para que permitan poca o ninguna libertad personal, o la discrecionalidad más amplia posible. No debemos olvidar que no existe una forma mejor única de organizar y que la aplicación de la...