Teoria de la administracion
Dra. Lourdes Fortín de Alvarenga
TEORÍAS ADMINISTRATIVAS MÁS IMPORTANTES Y SUS ENFOQUES PRINCIPALES
ÉNFASIS
En las tareas En la estructura
TEORÍAS ADMINISTRATIVAS
Administración científica Teoría clásica Teoría neoclásica Teoría de la burocracia Teoría estructuralista
ENFOQUES PRINCIPALES
Racionalización del trabajo en el nivel operacional.Organización formal. Principios generales de la administración. Funciones del administrador. Organización formal burocrática. Racionalidad organizacional. Enfoque múltiple: Organización formal e informal. Análisis intraorganizacional y análisis interorganizacional.
Dra. Lourdes F. de Alvarenga
TEORÍAS ADMINISTRATIVAS MÁS IMPORTANTES Y SUS ENFOQUES PRINCIPALES
ÉNFASIS
En las personas
TEORÍASADMINISTRATIVAS
Teoría de las relaciones humanas
ENFOQUES PRINCIPALES
Organización informal. Motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupo. Estilos de administración. Teoría de las decisiones. Integración de los objetivos organizacionales e individuales. Cambio organizacional planeado. Enfoque de sistema abierto.
Dra. Lourdes F. de Alvarenga
Teoría del comportamiento organizacionalTeoría del desarrollo organizacional
TEORÍAS ADMINISTRATIVAS MÁS IMPORTANTES Y SUS ENFOQUES PRINCIPALES
TEORÍAS ADMINISTRATIVAS
Teoría estructuralista Teoría neoestructuralista Teoría situacional
ÉNFASIS
En el ambiente
ENFOQUES PRINCIPALES
Análisis intraorganizacional y análisis ambiental. Enfoque de sistema abierto. Análisis ambiental (imperativo ambiental). Enfoque de sistemaabierto. Administración de la tecnología (imperativo tecnológico)
Dra. Lourdes F. de Alvarenga
En la tecnología
Teoría situacional o contingencial
PRINCIPALES TEORÍAS QUE INFLUYERON EN EL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO ACTUAL
AÑOS
1903 1909 1916 1932 1947
TEORÍAS
Administración científica Teoría de la burocracia Teoría clásica Teoría de las relaciones humanas Teoría estructuralista1951
1953 1954 1957
Teoría de los sistemas
Enfoque sociotécnico Teoría neoclásica Teoría del comportamiento
1962
1972
Desarrollo organizacional
Teoría situacional
Dra. Lourdes F. de Alvarenga
CINCO VARIABLES BÁSICAS DE LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN
Tareas
Estructura
Personas
ORGANIZACIÓN
Ambiente
Tecnología
Dra. Lourdes F. de Alvarenga
TEORÍA GENERALDE LA ADMINISTRACIÓN
La Administración es imprescindible para:
La existencia La supervivencia, y
El éxito en las organizaciones
Dra. Lourdes F. de Alvarenga
DESAFÍOS PARA LA ADMINISTRACIÓN
Crecimiento de las organizaciones. Competencia más asegurada. Sofisticación de la tecnología. Tasas elevadas de inflación. Globalización de la economía e internacionalización de los negocios.Protagonismo mayor de las organizaciones.
Dra. Lourdes F. de Alvarenga
EL PAPEL DEL ADMINISTRADOR MODERNO
Profesional con formación amplia y variada. Conocimientos en disciplinas heterogéneas: matemáticas, derecho, psicología, sociología, estadística, etc. Precisa tratar con personas que ejecutan tareas y que están por arriba, a la par o por debajo de él. Estar atento a eventos pasados, presentesy futuros. Debe tratar con eventos internos y externos. Debe ser visionario (identificado con los objetivos). Agente de cambio y transformador. Agente educador. Agente cultural.
Dra. Lourdes F. de Alvarenga
HABILIDADES NECESARIAS EN LOS DIVERSOS NIVELES ORGANIZACIONALES
Nivel Administrativo
Ejecutivo
Conceptual
Administrativo
Supervisión
Humana Técnica
Dra. Lourdes F. deAlvarenga
Operativo
DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN
Es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos.
Dra. Lourdes F. de Alvarenga
ELEMENTOS DE LA DEFINICIÓN
1.
2.
3. 4.
5.
Los administradores ejercen funciones de planeación, organización, integración de personal, dirección y control....
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