TEORIA DE LA ADMINISTRACION

Introducción
Las teorías de Fayol y Taylor son un notable aporte a la administración y para el valoro de los empleados, gracias a estas teorías la eficiencia de las empresas aumenta con la racionalización del trabajo obrero, según el objeto de sus obras es el impacto a la conciencia de la ineficiencia humana en el campo laboral. La presión del Taylorismo para alcanzar una mayor eficienciaconllevo a una reducción de los puntos de vista a nivel científico y técnico de la realidad. Este método baja el rigor y tiene su importancia característica en las hipótesis de Taylor en materia del comportamiento humano en la empresa.
De esta forma son refutables la teoría de taylorismo sobre una división de trabajos físico y mental, por lo la teoría básica de Fayol busca el aumento a laeficiencia empresarial mediante la organización y aplicación de los principios científicos generales de la administración
En consecuencia, el fayolismo no estará en condiciones de dar una concepción integral, tanto de la organización como de la empresa. Esto lo podemos apreciar en el empleo de experiencias privadas como método básico de trabajo. En pocas palabras, la metodología de Fayol presenta doselementos frágiles como lo es una insuficiencia importante en el asiento científico y el otro consiste en el pragmatismo el cual motiva la experiencia directa, Fayol posee una concepción formalista de organización donde reina la impersonalidad, condición que es contraria a la naturaleza dinámica del hombre.
Fijar una analogía entre la organización de la empresa y del Estado, con lo cual transgredelas diferencias fundamentales en materia de objetivos, naturaleza y características de uno y otro.




TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION
Objetivos
• Mostrar los fundamentos de la denominada teoría clásica de la administración.
• Identificar el énfasis exagerado en la estructura de la organización como base para lograr la eficiencia.
• Definir los elementos y los principios de la administración,como bases del proceso administrativo.
• Identificar las limitaciones y restricciones de la teoría clásica dentro de una apreciación crítica.
En 1916 surgió en Francia la denominada teoría clásica de la administración, que se difundió con rapidez por Europa. Esta teoría se distinguía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia. En la teoría clásica separte de un todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia de todas las partes involucradas, sean ellas órganos o personas. EL micro enfoque individual de cada obrero con relación a la tarea se amplía enormemente en la organización como un todo respecto de su estructura organizacional. Fayol, ingeniero francés, fundador de la teoría clásica, parte de un enfoque sintético,global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización.
Fayol parte de la concepción de que toda empresa puede ser dividida en sus grupos de funciones.
1. Funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa.
2. Funciones comerciales, relacionadas con la compresa, la venta o el intercambio.
3. Funciones financieras,relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
4. Funciones de seguridad, relacionadas con la protección y preservación de los bienes y las personas.
5. Funciones contables, relacionados con los inventarios, los balances, los costos y estadísticas.
6. Funciones administrativas, relacionadas con la integración de las otras como funciones por parte de la dirección. Las funcionesadministrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, y están siempre por encima de ellas.
Fayol precisa que ninguna de las 5 primeras funciones tiene la tarea de formular el programa de acción general de la empresa, constituir su cuerpo social, coordinar los refuerzos ni armonizan sus acciones. Las funciones técnicas, comerciales, financieras, de seguridad y contables, no gozan de dichas...