Teoria De La Agencia

TEORIA DE AGENCIA Y ESTRATEGIA DE COMPENSACIONES VARIABLES
LINDA K. STROH
JEANNE M. BRETT
JOSEPH P. BAUMANN
ANNE H. REILLY
Este estudio usó una muestra de gerentes de nivel medio para investigar los efectos de las variables de la teoría de agencia en la proporción de compensaciones variables que reciben los gerentes. Las tareas programadas fueron asociadas a un incremento de uso de pagovariable, y las relaciones de largo plazo entre agente y principal, con un uso decreciente. Los resultados apoyaron la clásica teoría de predicción de la organización, que es cuando hay alto riesgo, las organizaciones usan altos niveles de pago variable, sin embargo cuestionan la capacidad de la teoría de agencia para predecir estrategias de compensación para gerentes de nivel medio en situaciones dealto riesgo.
La teoría es una extensión de la investigación de distribución del riesgo que llevan a cabo los economistas. (Boyd, 1994; Eisenhardt,1988; Gomez Mejia & Balkin, 1992 a; Lambert, Larcker, & Weigelt, 1993). De acuerdo con la teoría de agencia, cada firma consiste en un principal (en nuestro estudio, una organización) y un agente (en nuestro estudio, un gerente).Los supuestosde la teoría de agencia son que los agentes están motivados por intereses personales, son actores racionales y son aversos al riesgo. Por lo tanto, los principales pueden motivar a los agentes controlando sus incentivos (Amernic, 1984; Eisenhardt 1989, Gomez-Mejia &Balkin 1992 a, 1992 b). Sin embargo, ocurre un dilema de agencia cuando un principal es incapaz de monitorear o evaluar la conductade un agente.(Amernic 1984; Lambert et al, 1983). Esta situación se da cuando la tarea del agente es menos programable, (Eisenhardt, 1989) cuando lograr la tarea implica riesgo, o cuando las metas del principal y del agente están en conflicto. En este estudio, nosotros desarrollamos y probamos hipótesis acerca de la relación entre el uso de pago de incentivos variables para gerentes, y tresvariables que son destacadas en la teoría de agencia clásica: programabilidad de las tareas (cuando es baja, la conducta del agente es difícil de monitorear), riesgo (el cual ocurre cuando una organización está en rápidos cambios); y la duración de la relación entre el principal y el agente (cuando es duradera, las metas de ambos están alineadas) (cf. Alchian & Demsetz, 1972; Eisenhardt, 1989).Eisenhardt (1989) sugirió que es apropiado usar la teoría de agencia para examinar los esquemas de compensaciones internos. Sin embargo, la mayoría de la investigación de la teoría de agencia se ha enfocado en las compensaciones de los ejecutivos top (Balkin & Gomez-Mejia 1990; Beatty & Zajac, 1994; Gerhart & Milkovich, 1990; Westphal & Zajac, 1994) y ha habido pequeñasinvestigaciones probando las predicciones de la teoría de agencia para gerentes de nivel medio. Una de las contribuciones de este estudio es su aplicación de los modelos de la teoría de agencia a la experiencia en pagos variables para estos gerentes.
Las organizaciones tienen una considerable discreción al escoger estrategias de operación para sus gerentes. (balkin & Gomez-Mejia, 1987; Gerhart &Milkovich, 1990; Gomez-Mejia & Welbourne, 1988; Lawler, 1981, 1990). Hay al menos 2 opciones: pago fijo (salario) y pago variable (bonos, planes de incentivo, compartir ganancias, y ESOPs (del inglés employees stocks ownerships plans), es decir compensaciones e incentivos de acciones). La investigación ha mostrado que tales estrategias tienden a estar alineadas con
1) características deindustrias como las de foco tecnológico y de variaciones en la demanda de productos (Baker, Jensen & Murphy, 1988; Gerhart & Milkovich, 1990; Mahoney, 1979).
2) Características de organizaciones en si mismas, tales como aquellas con grado de diversificación de sus proyectos, sus niveles de estrategias de sus unidades de negocio (SBU) y su ciclo de vida (cf. Gomez-Mejia & Belkin, 1992...