Teoria De La Arquitectura

TOMA DE DECISIONES
Nombre: Daniel Jarrín Jaramillo Nivel: 8vo “A”
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES - CASO TUBEXA
Inicio
Identificar y el problema o acción

Reconocer elproblema y su definición
Análisis de alternativas de solución y sus consecuencias
Seleccionar una solución

Aplicación de la decisión
Proporcionaretroalimentación
Fin

| TUBEXA empresa de tuberías de concreto que quiere vender una de sus instalaciones ubicada en Esmeraldas |
| * Hace 3 años TUBEXA valía $2´000.000* Una empresa comparable se vendió en Manta por $2´500.000 (instalaciones más modernas) * COMPREXA quiere comprar la instalación de TUBEXA pero implica reubicar a sus empleados loque implica costos y una fábrica nueva le llevaría al menos 18 meses. * TUBEXA no le conviene vender su instalación menos de $1´500.000 * Gerente financiero no puede otorgarfinanciamiento mayor a 90 días * TUBEXA al vender la instalación no quiere que sus empleados pierdan el trabajo. |
| * Vender la instalación en un precio de $1´500.000 hasta $2´000.000* Aplicar el financiamiento de 90 días para vender la empresa a su precio mínimo $1´500.000 * Definir la venta con COMPREXA indicándole que una nueva instalación le llevaríatiempo y egresos tanto por la instalación como la mano de obra. * Convencer que si COMPREXA compra la empresa podrá contar con el trabajo de sus empleados por lo que no tendrá quereubicar a otros ni tener egresos. |
| Vender la instalación a un precio de 1´500.000 con financiamiento de 90 días, asegurando también la estabilidad laboral de su mano de obra. |
|Venta de una de las instalaciones de TUBEXA ubicada en Esmeraldas a la empresa COMPREXA. |
| Estar al tanto del cumplimiento del contrato de compra y venta entre TUBEXA y COMPREXA. |