Teoria De La Competitividad De Porter

Modelo de competitividad de Michael Porter :
Porter en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Analiza que existen cinco fuerzas que determinan lasconsecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. Se debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial:



•Poder de negociación de los compradores.

Un segmento de mercado será menos atractivo si los clientes están bien organizados , el producto tiene varios productos que lo remplacen , el producto noes muy diferenciado o tiene un bajo costo para el comprador; entre mas organizados estén los compradores podrán pedir reducción en el costo de los productos y servicios asi como aumento en la calidadde los productos , lo que hará que la organización tenga menos margen de utilidad.

• Poder de negociación de los proveedores.
Cualquier segmento del mercado será menos atractivo cuando losproveedores estén organizados de una muy buena forma, y puedan asi imponer sus condiciones en precio y tamaños de pedido, además la situación se tornara aun peor si los insumos que nos suministran sonvitales para el desarrollo de nuestra actividad económica y no tenemos un sustituto para remplazarlo o si lo tenemos es de muy alto costo y muy poca facilidad de obtención.

• Amenaza de nuevos de entradade nuevos competidores

Si las barreras de entrada para nuevos competidores que vienen con recursos, capital y capacidad para tomarse parte del mercado son fáciles de pasar o no determinar si elsegmento de mercado es atractivo.

• Amenaza de productos sustitutivos.

El mercado o el segmento no será atractivo si hay productos sustitutos reales o potenciales , y se agravara la situaciónsi estos productos sustitutos tienen mejor tecnología y menores precios con que competir

• Rivalidad entre los competidores.

Porter nos dice que la rentabilidad de un sector se define por...