Teoria de la contingencia

TEORIA DE LA CONTINGENCIA
La teoría de la contingencia pretende más que nada ubicar principios relacionados con las actividades situacionales, en ocasión de buscar principios universales aplicables a cualquier situación.  El origen de esta teoría se manifiesta en 1965 gracias a Joan Woorward con su obra Theory and Practice, convirtiéndose en uno de los pioneros del enfoque de la contingencia. Lacreatividad y el tamaño de la organización son elementos relevantes para la teoría de la contingencia.
El ambiente, la organización y sus niveles (nivel institucional, nivel intermedio y nivel operacional) son también temas de estudio para esta unidad.
Nivel Institucional.- Corresponde al nivel más elevado de la empresa; está compuesto de los directores, los propietarios o accionistas y losaltos ejecutivos. En él se toman las decisiones. También llamado nivel estratégico.
Nivel Intermedio.- Nivel mediador o nivel gerencial, se ubica entre los niveles extremos para mantener la articulación interna. Se encarga de la selección y la capacitación de los recursos. También llamado nivel táctico.
Nivel operacional.- En este nivel se ejecutan las tareas y se realizan las operaciones; incluyeel trabajo básico relacionado directamente con la elaboración de los productos o prestación de servicios de la organización. Llamado nivel técnico
En esta teoría la adaptación es un requisito indispensable para su aplicación ya que el administrador solo puede aplicarla si conoce y domina las bases de la teoría general de la administración.
Señala, como premisa fundamental, que las accionesadministrativas apropiadas en una situación determinada, depende de los parámetros particulares de la situación.
Busca identificar principios que orienten acciones a seguir de acuerdo con las características de la situación, en lugar de buscar principios universales que se apliquen a cualquier situación.
ORIGEN DE LA TEORIA
En los años cincuenta, Joan Woorward, sociólogo industrial, llevo a cabo unainvestigación en compañía de otros colegas del South Essex College of Technology de Inglaterra, abarco cien firmas británicas. La investigación se enfocó al análisis de cómo eran aplicados los principios administrativos clásicos, en los diferentes grupos de empresas en que dividieron su muestra; alto desempeño, desempeño promedio y bajo desempeño.
Las conclusiones que sacaron fueron que no habíadiferencias importantes en la forma en que tales principios se aplicaban en las empresas pertenecientes a diferentes niveles de desempeño. El equipo de investigación decidió explorar el tipo de tecnología empleado por las empresas, clasificaron a las empresas estudiadas en función de sus procesos productivos. De esta forma encontraron que había patrones relacionados con el desempeño, que existíandiferencias en como operaban las empresas exitosas en relación con las de menor desempeño y que estas diferencias dependían del tipo de tecnología empleada.
APLICACIÓNES DE LA TEORIA DE LA CONTINGENCIA
EN LA TECNOLOGIA
* Complejidad. Está relacionada con el tipo de proceso productivo
* Interdependencia. El grado de autonomía o dependencia con que las diferentes unidades organizacionalesdesempeñaban sus funciones influirá en el tipo de estructura organizacional y en los procesos de toma de decisiones.
* Creatividad y ciclo de vida del producto. Hay productos que agotan sus nichos de mercado y necesitan agregarle innovaciones para mantener a la firma en el mercado.
EN EL TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN
Las empresas pequeñas requieren de una estructura más simplificada, lo queles da ventaja de mayor flexibilidad.
Con el incremento del tamaño de la organización, la estructura se hace más formal y compleja, la coordinación y la comunicación se vuelven procesos más difíciles pues las tareas se multiplican.
EN EL AMBIENTE
La estabilidad del medio ambiente influye en el tipo de estructura de la organización.
* Cuando el ambiente que rodea a la organización es...