Teoria de la contingencia
Páginas: 7 (1658 palabras)
Publicado: 27 de enero de 2012
TEORIA DE LA CONTINGENCIA
La palabra contingencia significa: Algo incierto o eventual. Que bien puede suceder o no, se refiere a una proposición cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razón. Que una organización prepare sus planes de contingencia, no significa que reconozca la ineficacia de su empresa sino que supone un avance a la horade superar cualquier eventualidad que pueden acarrear grandes pérdidas.
PEDRO
TEORIA DE LA CONTINGENCIA
La Teoría de la Contingencia propone que no existen principios universales. De acuerdo a este enfoque existen modelos y teorías apropiados para situaciones específicas y que no funcionan para otras.
PEDRO
TEORIA DE LA CONTINGENCIA
El problema está en conocer bajo quéparámetros una decisión ayuda a obtener los resultados esperados. De aquí que esta teoría otorgue gran importancia a la estructura de las organizaciones. Sin Embargo, plantea que no existe ninguna estructura ideal.
PEDRO
TEORIA DE LA CONTINGENCIA Se atribuye la Propiedad intelectual de este enfoque a Lawrence y Lorsh (1967), aún cuando son varios los autores y los estudios que han aportado a estacorriente. El periodo posterior a la Segunda Guerra Mundial estuvo influenciado por la teoría de las relaciones humanas hasta mitad de los años sesenta, y por la Teoría de la Contingencia, que cobraba fuerza hasta entrados los años setenta. Los aportes teóricos de esta corriente se incorporaban con gran rapidez a los estudios de la teoría de la administración.
PEDRO
BURNS Y STALKERPLURALIDAD DE METODOS Y FORMAS O PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS.
OMAR
BURNS Y STALKER
MECANICAS Son aquellas tareas y dificultades que el conjunto se enfrenta y son asignados a especialistas apropiados en condiciones ambientales estables ORGANICAS Se apropian de condiciones inestables, cuando surgen problemas y exigencias de labor que no pueden ser divididas y distribuidos entre especialistas.OMAR
ALFRED DUPONT CHANDLER
En 1962 una gran investigación sobre cambios estructurales. •Acumulación de recursos. •Racionalización del uso de los recursos. •Continuación del crecimiento. •Racionalización del uso de expansión.
OMAR
JOAN WOODWARD
Investigación a 100 empresas en la aplicación de los principios de administración, propuestos por las diversas teorías administrativas ycorrelación del éxito de dichas empresas.
OMAR
PRODUCCION UNITARIA O TALLER
Se producen unidades o pequeñas cantidades. Cada producto se modifica. Los trabajadores utilizan variedad de instrumentos y herramientas. El proceso productivo es menos estandarizado y menos automatizado.
OMAR
PRODUCCION EN MAZA O MECANIZADA
Se produce y se fabrica en gran cantidad. Los obrerostrabajan en una línea de montaje u operando maquinas que se pueden ejecutar una o mas operaciones sobre el producto. La producción requiere maquinas operadas por el hombre y líneas de producción o montaje estandarizado.
OMAR
PRODUCCION EN SERIE O AUTOMATIZADA
Producción realizada en un proceso continuo, donde pocos obreros controlan el proceso de producción, siendo este parcial o totalmenteautomático. Participación humana reducida
OMAR
JOAN WOODWARD
Después de diversas pruebas que se realizo Joan Woodward, investigaciones posteriores llevaron a concluir que la mejor estructura para una empresa depende de variables contingentes, siendo las principales; Tecnología: ya que es necesaria para que una organización alcance su cometido, es decir se compromete en el proceso detransformación de insumos en productos. El uso de tecnología en las tareas de las empresas requiere de diferentes estructuras organizacionales, estilos de liderazgo y sistemas de control. Tamaño: El numero de personas en una organización es una importante influencia sobre lo que hacen los administradores. Conforme aumenta el tamaño, también aumentan los problemas de coordinación. Ambiente: El grado de...
La palabra contingencia significa: Algo incierto o eventual. Que bien puede suceder o no, se refiere a una proposición cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razón. Que una organización prepare sus planes de contingencia, no significa que reconozca la ineficacia de su empresa sino que supone un avance a la horade superar cualquier eventualidad que pueden acarrear grandes pérdidas.
PEDRO
TEORIA DE LA CONTINGENCIA
La Teoría de la Contingencia propone que no existen principios universales. De acuerdo a este enfoque existen modelos y teorías apropiados para situaciones específicas y que no funcionan para otras.
PEDRO
TEORIA DE LA CONTINGENCIA
El problema está en conocer bajo quéparámetros una decisión ayuda a obtener los resultados esperados. De aquí que esta teoría otorgue gran importancia a la estructura de las organizaciones. Sin Embargo, plantea que no existe ninguna estructura ideal.
PEDRO
TEORIA DE LA CONTINGENCIA Se atribuye la Propiedad intelectual de este enfoque a Lawrence y Lorsh (1967), aún cuando son varios los autores y los estudios que han aportado a estacorriente. El periodo posterior a la Segunda Guerra Mundial estuvo influenciado por la teoría de las relaciones humanas hasta mitad de los años sesenta, y por la Teoría de la Contingencia, que cobraba fuerza hasta entrados los años setenta. Los aportes teóricos de esta corriente se incorporaban con gran rapidez a los estudios de la teoría de la administración.
PEDRO
BURNS Y STALKERPLURALIDAD DE METODOS Y FORMAS O PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS.
OMAR
BURNS Y STALKER
MECANICAS Son aquellas tareas y dificultades que el conjunto se enfrenta y son asignados a especialistas apropiados en condiciones ambientales estables ORGANICAS Se apropian de condiciones inestables, cuando surgen problemas y exigencias de labor que no pueden ser divididas y distribuidos entre especialistas.OMAR
ALFRED DUPONT CHANDLER
En 1962 una gran investigación sobre cambios estructurales. •Acumulación de recursos. •Racionalización del uso de los recursos. •Continuación del crecimiento. •Racionalización del uso de expansión.
OMAR
JOAN WOODWARD
Investigación a 100 empresas en la aplicación de los principios de administración, propuestos por las diversas teorías administrativas ycorrelación del éxito de dichas empresas.
OMAR
PRODUCCION UNITARIA O TALLER
Se producen unidades o pequeñas cantidades. Cada producto se modifica. Los trabajadores utilizan variedad de instrumentos y herramientas. El proceso productivo es menos estandarizado y menos automatizado.
OMAR
PRODUCCION EN MAZA O MECANIZADA
Se produce y se fabrica en gran cantidad. Los obrerostrabajan en una línea de montaje u operando maquinas que se pueden ejecutar una o mas operaciones sobre el producto. La producción requiere maquinas operadas por el hombre y líneas de producción o montaje estandarizado.
OMAR
PRODUCCION EN SERIE O AUTOMATIZADA
Producción realizada en un proceso continuo, donde pocos obreros controlan el proceso de producción, siendo este parcial o totalmenteautomático. Participación humana reducida
OMAR
JOAN WOODWARD
Después de diversas pruebas que se realizo Joan Woodward, investigaciones posteriores llevaron a concluir que la mejor estructura para una empresa depende de variables contingentes, siendo las principales; Tecnología: ya que es necesaria para que una organización alcance su cometido, es decir se compromete en el proceso detransformación de insumos en productos. El uso de tecnología en las tareas de las empresas requiere de diferentes estructuras organizacionales, estilos de liderazgo y sistemas de control. Tamaño: El numero de personas en una organización es una importante influencia sobre lo que hacen los administradores. Conforme aumenta el tamaño, también aumentan los problemas de coordinación. Ambiente: El grado de...
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