Teoria de la Contingencia

Características de la Teoría de Contingencia
1. No hay manera universal o una mejor manera de manejar una organización
2. El diseño de una organización y sus subsistemas deben “calzar” con elentorno
3. Las organizaciones eficaces no solo tiene un apropiado calce con el entorno, sino tan bien con sus subsistemas
4. Las necesidades de una organización está mejor satisfechas cuando estaorganización está diseñada correctamente, y el estilo de gestión es apropiado; ambos alineados con las tareas emprendidas y la naturaleza del grupo de trabajo
Teoría de la Contingencia del Liderazgo
Enesta teoría el éxito del líder está en poder funcionar para varios factores, subordinados, tareas y variables de grupo.
Estas teorías usan diferentes tipos de liderazgo dependiendo de lasnecesidades que presentan las situaciones de la organización.
Estas son las teorías que consideramos más importantes en el enfoque del liderazgo:
TEORÍAS DE CONTINGENCIAS DE FIEDLER
En esta teoría el éxitodel liderazgo depende de la correspondencia entre el estilo de un líder y las demandas de una situación.
Es decir que la eficacia de un estilo de liderazgo está en función de que se le emplee en lasituación indicada.
De acuerdo con este modelo un directivo debe conocer su estilo de liderazgo, diagnosticar la situación particular en la que se encuentra y después buscar la coincidencia entre suestilo y la situación específica.
TEORÍA DE LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD
El liderazgo situacional está basado en una interacción entre (a) la cantidad de dirección que un líderproporciona y (b) la cantidad de apoyo emocional que el líder otorga al seguidor y (c) el nivel de disposición hacia la tarea que los seguidores exhiben en una tarea específica, función, actividad u objetivoque el líder procura alcanzar a través del individuo o grupo.
El liderazgo situacional se basa en mantener un equilibrio entre dos tipos de comportamiento que ejerce un líder para adaptarse al...