Teoria De La Contingencia
Páginas: 16 (3754 palabras)
Publicado: 14 de noviembre de 2012
TABLA DE CONTENIDO
TEORIA DE LA CONTINGENCIA 5
* CARACTERISTICAS DE LA TEORIA CONTINGENCIAL 5
* LAS VARIABLES CONTINGENCIALES QUE AFECTAN A LA ORGANIZACIÓN 7
* CUADRO DE VARIABLES CONTINGENCIALES SEGÚN BUENOS CAMPOS 9
ALFRED DUPONT CHANDLER (1918-2007) 13
INVESTIGACION DE TOM BURNS Y GM. STALKER SOBRE LAS ORGANIZACIONES MECANICISTAS Y ORGANICAS. 16
INVESTIGACION DE JOANWOODWARD SOBRE ORGANIZACIÓN VERSUS TECNOLOGIA. 18
EVALUACION CRÍTICA DE LA TEORIA DE LA CONTINGENCIA. 20
INTRODUCCION
La Evolución de las Teorías de la Administración ha marcado pauta desde que el hombre tuvo que organizarse para convivir con la naturaleza, fue necesario hacer una división de funciones y tareas, establecer jerarquías y estructuras, entre otras actividadesadministrativas. Todos los conocimientos adquiridos a lo largo de los años llevaron a sistematizar la creación y funcionamiento de los Estados, Iglesia, Ejército, así como la creación de las primeras y grandes empresas como son las Automotrices, Siderúrgicas entre otras y se formaron con los conocimientos y experiencias adquiridas en el pasado.
El estudio de las mismas nos permite identificar de dondeprovienen las ideas acerca de las organizaciones las teorías marcaron pauta a través del tiempo y de las cuales comprendemos como estas son producto de los cambios que sean producido entorno a las empresas así como su influencia en los factores Tecnológicos, Económicos, Sociales, Políticos y Ambientales, en el trabajo de equipo dentro de cada organización.
TEORIA DE LA CONTINGENCIALa palabra contingencia se define como “toda variable externa, característica ambiental, factor circundante o fuerza influyente que afecta el diseño efectivo de la organización y a su comportamiento de forma, en principio no controlable directamente”. Esto quiere decir que es algo incierto y eventual que puede suceder o no, suele representar una proposición cuya verdad o falsedad puede serconocerse con la experiencia o por la evidencia y no por la razón; es por esto que los teóricos afirman que los modelos organizacionales adecuados surgen al conocer características del entorno externo de la empresa.
CARACTERISTICAS DE LA TEORIA CONTINGENCIAL
1. Centra su foco de atención en el ambiente externo de la empresa, dándole prioridad a lo que ocurre fuera de la organización antes deindagar en los aspectos internos de la empresa, este enfoque busca el equilibrio entre ambos contextos, buscando obtener el mayor beneficio de sus circunstancias ambientales para garantizar su éxito como empresa.
2. Los factores externos se dividen en: Variables Tecnológicas, Económicas, Legales y Políticas y también en variables que afectan a la organización tales como: OtrasOrganizaciones o Individuos Claves.
3. Los elementos más importantes que componen la organización son: La Tecnología y el Ambiente, ambos factores hacen que la organización adopte ciertas formas de estructura y comportamiento para su adaptación para el medio externo.
4. Se agregan otros elementos tales como: su antigüedad, propiedad, el poder, la cultura, las cuales contribuyen a que la empresadesarrolle una estructura efectiva, estos factores afectan en distintos niveles a la organización.
La propiedad, esta tiene especial relevancia en la alta dirección y la estructura de la decisión; la antigüedad y el tamaño influyen especialmente en la línea media y en los “Staffs directivos y de apoyo”; la cultura tiene gran impacto en el diseño y los resultados de la dirección intermedia y porúltimo, la tecnología afecta claramente a la estructura y acción del flujo de trabajo.
5. Otros de los principios fundamentales que diferencian a la teoría contingencial en su tendencia a no establecer un tipo ideal de organización para todas las circunstancias. “El enfoque contingente o situacional sostiene que la estructura organizacional y el sistema administrativo dependen o son...
TEORIA DE LA CONTINGENCIA 5
* CARACTERISTICAS DE LA TEORIA CONTINGENCIAL 5
* LAS VARIABLES CONTINGENCIALES QUE AFECTAN A LA ORGANIZACIÓN 7
* CUADRO DE VARIABLES CONTINGENCIALES SEGÚN BUENOS CAMPOS 9
ALFRED DUPONT CHANDLER (1918-2007) 13
INVESTIGACION DE TOM BURNS Y GM. STALKER SOBRE LAS ORGANIZACIONES MECANICISTAS Y ORGANICAS. 16
INVESTIGACION DE JOANWOODWARD SOBRE ORGANIZACIÓN VERSUS TECNOLOGIA. 18
EVALUACION CRÍTICA DE LA TEORIA DE LA CONTINGENCIA. 20
INTRODUCCION
La Evolución de las Teorías de la Administración ha marcado pauta desde que el hombre tuvo que organizarse para convivir con la naturaleza, fue necesario hacer una división de funciones y tareas, establecer jerarquías y estructuras, entre otras actividadesadministrativas. Todos los conocimientos adquiridos a lo largo de los años llevaron a sistematizar la creación y funcionamiento de los Estados, Iglesia, Ejército, así como la creación de las primeras y grandes empresas como son las Automotrices, Siderúrgicas entre otras y se formaron con los conocimientos y experiencias adquiridas en el pasado.
El estudio de las mismas nos permite identificar de dondeprovienen las ideas acerca de las organizaciones las teorías marcaron pauta a través del tiempo y de las cuales comprendemos como estas son producto de los cambios que sean producido entorno a las empresas así como su influencia en los factores Tecnológicos, Económicos, Sociales, Políticos y Ambientales, en el trabajo de equipo dentro de cada organización.
TEORIA DE LA CONTINGENCIALa palabra contingencia se define como “toda variable externa, característica ambiental, factor circundante o fuerza influyente que afecta el diseño efectivo de la organización y a su comportamiento de forma, en principio no controlable directamente”. Esto quiere decir que es algo incierto y eventual que puede suceder o no, suele representar una proposición cuya verdad o falsedad puede serconocerse con la experiencia o por la evidencia y no por la razón; es por esto que los teóricos afirman que los modelos organizacionales adecuados surgen al conocer características del entorno externo de la empresa.
CARACTERISTICAS DE LA TEORIA CONTINGENCIAL
1. Centra su foco de atención en el ambiente externo de la empresa, dándole prioridad a lo que ocurre fuera de la organización antes deindagar en los aspectos internos de la empresa, este enfoque busca el equilibrio entre ambos contextos, buscando obtener el mayor beneficio de sus circunstancias ambientales para garantizar su éxito como empresa.
2. Los factores externos se dividen en: Variables Tecnológicas, Económicas, Legales y Políticas y también en variables que afectan a la organización tales como: OtrasOrganizaciones o Individuos Claves.
3. Los elementos más importantes que componen la organización son: La Tecnología y el Ambiente, ambos factores hacen que la organización adopte ciertas formas de estructura y comportamiento para su adaptación para el medio externo.
4. Se agregan otros elementos tales como: su antigüedad, propiedad, el poder, la cultura, las cuales contribuyen a que la empresadesarrolle una estructura efectiva, estos factores afectan en distintos niveles a la organización.
La propiedad, esta tiene especial relevancia en la alta dirección y la estructura de la decisión; la antigüedad y el tamaño influyen especialmente en la línea media y en los “Staffs directivos y de apoyo”; la cultura tiene gran impacto en el diseño y los resultados de la dirección intermedia y porúltimo, la tecnología afecta claramente a la estructura y acción del flujo de trabajo.
5. Otros de los principios fundamentales que diferencian a la teoría contingencial en su tendencia a no establecer un tipo ideal de organización para todas las circunstancias. “El enfoque contingente o situacional sostiene que la estructura organizacional y el sistema administrativo dependen o son...
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