Teoria de la decision

INDICE:

Primera Parte (Anteproyecto)………………………………………………………………………...3

1. Diagnóstico de la situación
-Contexto Macro de la decisión
-Nivel de la decisión
-Puntos claves del caso

2. Objetivos y situación de decisión
-Jerarquía de objetivos
-Restricciones
-Análisis de indicadores actuales
-Decisión

Segunda Parte………………………………………………………………………………………….7

1.Status de información

2. Modelo de decisión
a. Elementos principales
b. Escala de medición
c. Herramientas graficas de modelización: Árbol de decisión
d. Análisis de Objetivos Múltiples

3. Definición de los tipos de análisis y herramientas de software a utilizar

Tercera Parte (Final)…………………………………………………………………………………12

1. Análisis de resultados

2. Simulación

3. Conclusiones yrecomendaciones

Primer Parte

1. Diagnóstico de la situación
a. Contexto Macro de la decisión

En Nobleza Piccardo se producen cigarrillos de alta calidad en el país desde 1898. Desde entonces, se piensa y actúa no sólo para satisfacer mejor los requerimientos de los consumidores a través de la calidad de sus productos, sino también para contribuir al compromiso de ser una empresa socialmenteresponsable en la comunidad en la que operan.
La empresa es parte de British American Tobacco, el holding tabacalero de mayor alcance internacional, sumando así al espíritu nacional, el respaldo mundial de British American Tobacco.

Visión: Lograr el liderazgo de la industria global del tabaco. 
Misión: Ser la tabacalera líder de Argentina a través de ventajas competitivas sostenibles en unaorganización efectiva y eficiente.
Pilares Estratégicos:
• Crecimiento: Implementar consistentemente su Plan Estratégico.
• Productividad: Maximizar sus procesos ganando efectividad y eficiencia.
• Responsabilidad Social: Actuar para lograr una convivencia en armonía entre las empresas y la comunidad. 
• Cultura Ganadora: Promover una cultura abierta al cambio y a la innovación,en la que predomine la confianza, la colaboración y el trabajo en equipo, y en la que se pueda trabajar y disfrutar.

Principios de Negocio
Quienes trabajan en Nobleza Piccardo saben que con cada decisión que toman a diario construyen una empresa socialmente responsable. Tienen Principios de Negocio que se sustentan en creencias que explican lo que significan para ellos, porque creen que esposible hacer negocios éticamente.
• Beneficio Mutuo: Es la base sobre la cual construyen la relación con los grupos de interés. Sus negocios están dirigidos a crear valor sustentable para el accionista, y creen que la mejor manera de lograrlo es buscar comprender y tomar en cuenta las necesidades de sus grupos de interés.
• Gestión Responsable del Producto: Es la base sobre la cualsatisfacen la demanda de los consumidores por un producto legal relacionado con enfermedades graves. Por lo tanto, sus productos y marcas deben ser desarrollados, manufacturados y comercializados de manera responsable.
• Buena Conducta Corporativa: Es la base sobre la cual deben manejarse todas sus actividades.

Áreas que la integran:
El Nobleza trabajan 1200 personas y a continuación presentamoslas áreas que integran la compañía.

Asuntos Corporativos y Regulatorios
Asuntos legales
Finanzas
Marketing
Operaciones
Recursos Humanos
Tecnología de la información: Impulsa la creación de valor generando ventajas competitivas a través de la tecnología. Entre las funciones  que desarrollan se encuentran la de mantenimiento de la Infraestructura y Servicios tecnológicos de la compañía, elde brindar soporte funcional a las diferentes áreas en la implementación de soluciones para incrementar la productividad, eficiencia y control de los procesos de negocio y la de promover y ser los habilitadores del comportamiento corporativo inteligente a través de la administración del conocimiento. 
Unidad de Integridad de Mercado

b. Nivel de la decisión
El área a analizar es Operaciones...