teoria de la motivacion

OBJETIVO
Analizar y comprende las distinta teoría que se han desarrollado a lo largo del tiempo para promover la motivación en el ser humano, en el entorno laboral dentro de una empresa, mediante el análisis de las teorías existentes para la motivación.





















INTRODUCCION
En la presente investigación se describen las teorías formuladas y creadas paraobservar, cómo se logra motivar al ser humano y cuáles son las necesidades que el busca cubrir para sentirse satisfecho, algunas teorías clasifican las necesidades en cinco o tres grupos y otras son más generales, pero todas tienen en común el principal objetivo que es la MOTIVACION.




















TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE NECESIDADES.
Es la más conocida de todas las teoríay fue creada por Habram Maslow. En esta teoría el jerarquiza todas las necesidades en cinco grupos y las describe de la siguiente manera:
Fisiológicas. Hambre, sed y las necesidades de abrigo, sexo y otros caracteres orgánicos.
De seguridad. Defensa y protección de daños físicos y emocionales.
Sociales. Afecto, sensación de formar parte de un grupo aceptación y amistad.
De estima. Factoresinternos de estima, como el respeto por uno mismo, autonomía, relaciones así como posición, reconocimiento y atención.
Autorrealización. El impulso por convertirse en lo que uno es capaz de ser. Crecimiento, desarrollo del potencial propio y autorrealización.

LA TEORÍA DE LAS (X) Y LAS (Y)
El creador de las Teorías X e Y, Douglas McGregor, es uno de los personajes más influyentes de todos lostiempos en gestión de recursos humanos. Sus enseñanzas tienen aún hoy bastante aplicación a pesar de haber soportado el peso de más de cuatro décadas de teorías y modelos gerenciales. McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones (1960) describe dos formas de pensamiento en los directivos a las que denominó "Teoría X" y "Teoría Y". Son dos teorías contrapuestas de dirección; en laprimera, los directivos consideran que los trabajadores sólo actúan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.

Teoría x
Suposición de que a los empleados no les gusta su trabajo, son flojos y rehúsan las responsabilidades y deben ser obligados a trabajar.
Teoría y
Suposición de que a los empleados les gusta el trabajo,son creativos, buscan responsabilidades y pueden dirigirse ellos mismos.

TEORÍA DE LOS DOS FACTORES
Frederick Herzberg formuló la llamada teoría de los dos factores para explicar mejor el comportamiento de las personas en situaciones de trabajo. Este autor plantea la existencia de dos factores que orientan el comportamiento de las personas
La satisfacción que es principalmente el resultado delos factores de motivación. Estos factores ayudan a aumentar la satisfacción del individuo pero tienen poco efecto sobre la insatisfacción.
La insatisfacción es principalmente el resultado de los factores de higiene. Si estos factores faltan o son inadecuados, causan insatisfacción, pero su presencia tiene muy poco efecto en la satisfacción a largo plazo.
Los factores intrínsecos se relacionancon la satisfacción laboral, en tanto que los extrínsecos con las insatisfacciones de los empleados del modo interno y externo.
Factores como la política y la administración de la compañía, la supervisión y el salario, que cuando son adecuados para el puesto, aplacan a los trabajadores.
Cuando los factores no son adecuados los empleados se sienten insatisfechos.


LAS TEORÍAS CONTEMPORÁNEASSON LAS SIGUIENTES.

TEORÍA ERC (EXISTENCIA, RELACION Y CRECIMIENTO)
Esta teoría fue propuesta por Clayton Alderfer y trata de la concordancia de las necesidades de Maslow y creo una nueva con basa a la anterior clasificando las necesidades en tres grupos, los cuales son el nombre de esta teoría.
Crecimiento-Existencia: Remite a la provisión de nuestros elementales requisitos materiales de...