Teoria de la motivacion
Páginas: 6 (1426 palabras)
Publicado: 10 de julio de 2010
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Universidad Católica Santo Domingo
Facultad de Ciencias de la Salud Escuela de Psicología
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN
PRÁCTICA CORRESPONDIENTE AL PRIMER PARCIAL Práctica en grupo
Sustentado por:
Anabelli Saronte; 2007-0681Lauda Cuevas; 2008-1449 María Oviedo; 2008-1272 Mariela Mejía; 2007-1288 Rhina Pérez; 2008-1487Shantal Pimentel; 2008-1049 Yara Torres; 2008-1533
Facilitador: Ángel Bello
Distrito Nacional(Junio, 2010)
Práctica correspondiente al primer parcial
El experimento Hawthorne
El estudio comenzó como una investigación bastante directa sobre los efectos que los aspectos físicos del ambiente de trabajo tienen en la eficiencia del empleado. He aquí algunas de las preguntas que formularon: ¿Qué efectos causa en la producción un aumento de luminosidad? ¿Influyenen la producción la temperatura y humedad? ¿Qué sucede al fijar periodos de descanso?
Los resultados de los estudios de Hawthorne sorprendieron por igual a los investigadores y a los gerentes de Ia planta. Se descubrió que las condiciones sociopsicológicas del ambiente laboral podían tener mucho más importancia 'potencial que las condiciones físicas. Así, la eficiencia de un grupo de obrerospermanecía inalterada al cambiar la iluminación y dejar casi a oscuras el lugar de trabajo. Sin duda había otros factores, más sutiles, que hacían que los obreros conservaran su productividad original, incluso en condiciones de oscuridad casi completa.
En otro caso, al aumentar la iluminación se elevaron también los niveles de productividad. Se introdujeron entonces otros cambios (periodos dedescanso, almuerzos gratis, jornada laboral más corta) y la producción aumentó al introducir cada uno. Pero el resultado más sorprendente se advirtió cuando se eliminaron todas las mejorías: ¡la producción siguió creciendo! Se llegó a la conclusión de que los aspectos físicos del ambiente tenían menos importancia de la que se les había atribuido.
Ejercicio número 1
Después de haber estudiado eltema de “Los experimentos de Hawthorne”, planteen sus propias consideraciones al respecto. Digan si los resultados de ese estudio tienen vigencia o no en la actualidad. Justifiquen su respuesta.
- Luego de analizar Los experimentos de Hawthorne, entendemos que este estudio aunque fue realizado en tiempo y condiciones de trabajo distintas a las más usuales en la actualidad, tienen vigencia en elpresente. Las condiciones ambientales, la monotonía, el contacto con los demás empleados, el trabajo en equipo y el trato con los supervisores son factores que inciden positiva o negativamente en la satisfacción de los empleados. Esta satisfacción o la falta de ella inciden en la motivación y en última instancia en la productividad de la organización. Definitivamente el factor psicológico esmuy importante en el ámbito laboral para el desarrollo óptimo del empleado y de la empresa.
Además, en este estudio se percató que las relaciones laborales que crean los empleados por si mismos son más significativas y motivadoras que los grupos de trabajo que la organización les impone a los empleados. También entendemos que este resultado esta aun vigente porque de esa manera los empleados...
Universidad Católica Santo Domingo
Facultad de Ciencias de la Salud Escuela de Psicología
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN
PRÁCTICA CORRESPONDIENTE AL PRIMER PARCIAL Práctica en grupo
Sustentado por:
Anabelli Saronte; 2007-0681Lauda Cuevas; 2008-1449 María Oviedo; 2008-1272 Mariela Mejía; 2007-1288 Rhina Pérez; 2008-1487Shantal Pimentel; 2008-1049 Yara Torres; 2008-1533
Facilitador: Ángel Bello
Distrito Nacional(Junio, 2010)
Práctica correspondiente al primer parcial
El experimento Hawthorne
El estudio comenzó como una investigación bastante directa sobre los efectos que los aspectos físicos del ambiente de trabajo tienen en la eficiencia del empleado. He aquí algunas de las preguntas que formularon: ¿Qué efectos causa en la producción un aumento de luminosidad? ¿Influyenen la producción la temperatura y humedad? ¿Qué sucede al fijar periodos de descanso?
Los resultados de los estudios de Hawthorne sorprendieron por igual a los investigadores y a los gerentes de Ia planta. Se descubrió que las condiciones sociopsicológicas del ambiente laboral podían tener mucho más importancia 'potencial que las condiciones físicas. Así, la eficiencia de un grupo de obrerospermanecía inalterada al cambiar la iluminación y dejar casi a oscuras el lugar de trabajo. Sin duda había otros factores, más sutiles, que hacían que los obreros conservaran su productividad original, incluso en condiciones de oscuridad casi completa.
En otro caso, al aumentar la iluminación se elevaron también los niveles de productividad. Se introdujeron entonces otros cambios (periodos dedescanso, almuerzos gratis, jornada laboral más corta) y la producción aumentó al introducir cada uno. Pero el resultado más sorprendente se advirtió cuando se eliminaron todas las mejorías: ¡la producción siguió creciendo! Se llegó a la conclusión de que los aspectos físicos del ambiente tenían menos importancia de la que se les había atribuido.
Ejercicio número 1
Después de haber estudiado eltema de “Los experimentos de Hawthorne”, planteen sus propias consideraciones al respecto. Digan si los resultados de ese estudio tienen vigencia o no en la actualidad. Justifiquen su respuesta.
- Luego de analizar Los experimentos de Hawthorne, entendemos que este estudio aunque fue realizado en tiempo y condiciones de trabajo distintas a las más usuales en la actualidad, tienen vigencia en elpresente. Las condiciones ambientales, la monotonía, el contacto con los demás empleados, el trabajo en equipo y el trato con los supervisores son factores que inciden positiva o negativamente en la satisfacción de los empleados. Esta satisfacción o la falta de ella inciden en la motivación y en última instancia en la productividad de la organización. Definitivamente el factor psicológico esmuy importante en el ámbito laboral para el desarrollo óptimo del empleado y de la empresa.
Además, en este estudio se percató que las relaciones laborales que crean los empleados por si mismos son más significativas y motivadoras que los grupos de trabajo que la organización les impone a los empleados. También entendemos que este resultado esta aun vigente porque de esa manera los empleados...
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