Teoria de la nada

Desarrollo de ideas

Dentro del desarrollo de nuevas ideas o productos podemos usar técnicas creativas que nos faciliten el proceso de generación de ideas. Algunos ejemplos de estas técnicas son los siguientes:
Lluvia de ideas (Brainstorming): Es la técnica para generar ideas más conocidas. Fue desarrollada por Alex Osborn (especialista en creatividad y publicidad) en los años 30 y publicadaen 1963 en el libro "Applied Imagination".
Este es un conjunto fundamental de preguntas que se usan para formular en el problema todos los enfoques que sean posibles y, así, abrir la perspectiva que tenemos del problema.
Lista de control de preguntas
¿Cuándo? ¿Qué clase de? ¿Con qué?¿Por qué? ¿Cuáles? ¿En qué?¿Qué? ¿Para cuál? ¿Acerca de qué?¿Por medio de qué? ¿Con quién? ¿De qué?¿Qué clasede? ¿De dónde? ¿Hacia dónde?¿Para qué? ¿Por qué causa? ¿Por cuánto tiempo?¿A quién? ¿De quién? ¿Más?¿Para quién? ¿Cómo? ¿Más a menudo?¿Quién? ¿En qué medida? ¿Menos?¿Todos? ¿Cuánto?¿No todos? ¿A qué distancia? ¿Para qué?¿Importante? ¿Dónde? ¿De dónde?¿Otra vez? ¿En qué otro lugar? ¿Más difícil?¿Cuántas veces?
Analogía: es una de las técnicas más conocidas, para la estimulación de la creatividad yla generación de ideas. Consiste en la búsqueda de soluciones a problemas, basando la posible solución en la aplicación de una similitud establecida como respuesta satisfactoria en otros casos, obviamente esto constituye un punto de partida que nos aportará ideas.
Existen muchos tipos de analogías, tales como las biológicas, las históricas, las personales, las simbólicas, las geográficas, etc.Con esta técnica se pretende aprovechar las características y/o soluciones adoptadas con anterioridad en un determinado objeto (entiéndase objeto en su sentido más amplio, es decir, mecanismo, animal, planta, comportamiento, situación histórica, fenómeno físico, etc.) para aplicarlas al diseño a realizar.
También se emplea como técnica generadora de ideas dentro de otras técnicas de creatividad,siendo la base, por ejemplo, para la Sináptica.

Depuración de Ideas

Dentro de esta etapa se utilizan las técnicas de depuración como lo es el tamizado que es la clasificación de ideas según su atractivo creativo.

Desarrollo del concepto

Aquí definimos las cualidades y atributos de la idea seleccionada y lo agrupamos en categorías como:


• Tipo de producto
• Competencia
•¿Quiénes utilizarán el producto?
• Beneficio principal
• ¿En dónde se puede comprar?
• ¿Cuál será su precio?
Prueba de Concepto


Aquí se generan preguntas clave como:

¿Son los beneficios claros y creíbles?
Considera que el producto ¿soluciona un problema o satisface una necesidad?
¿Satisfacen otros productos con frecuencia esta necesidad?
¿Resulta razonable el precio en relación con elvalor?
¿Ud. definitivamente, probablemente, probablemente no, definitivamente no, compraría el producto?
¿Quién usaría el producto y con cuanta frecuencia?
Tabla costo-beneficio: Aquí se define el costo del material o mano de obra utilizado para su elaboración para ver si es factible su desarrollo o no.
Prototipo: Una vez sacado nuestro costo beneficio hacemos la presentación de nuestro productoprototipo generado por medio de una idea.




DEPURACION DE IDEAS POR RELACION DE COSTO-BENEFICIO

El análisis de costo-beneficio es una técnica importante en donde dentro del ámbito de la teoría de la decisión pretende determinar la conveniencia de un proyecto o sistema mediante valoración posterior en términos monetarios de todos los costes y beneficios derivados directa e indirectamentede dicho proyecto. Este método se aplica a obras sociales, proyectos colectivos o individuales, empresas privadas, planes de negocios, etc.
La relación costo beneficio toma los ingresos y egresos presentes netos del estado de resultado, para determinar cuáles son los beneficios por cada peso que se sacrifica en el proyecto.
Cuando se menciona los ingresos netos, se hace referencia a los...