Teoria de la organización requerida
Páginas: 7 (1724 palabras)
Publicado: 8 de mayo de 2010
La Teoría de la Organización Requerida.
1. El desarrollo.
Se desarrollo a mediados del siglo pasado en el Reino Unido.
La etapa fundacional se prolongo durante 20 años en el Glacier Metal Company.
Elliott Jaques, fue un psicoanalista con fuerte adhesión a las teorías y técnicas psicoanalíticas con fines terapéuticos, que se desarrollo en los inicios de su carrera allí mismo y queluego durante sus trabajos como consultor interno, hizo algunos descubrimientos que lo llevaron a la conclusión que determinarían el resto de su carrera, la emergencia de la Teoría de la Organización Requerida.
¿Que es esto?
Las organizaciones de trabajo son entidades reales, que tienen legalidad propia y que tienen influencia determinante sobre el comportamiento humano en las mismas.
Estonos lleva a:
Los Sistemas Inducen Comportamiento.
Según Elliot, cuando hay problemas y se trata de mejorar el entorno organizacional, no se debe recurrir a la psicología sino modificar o cambiar los sistemas, y los mismos individuos modificaran su comportamiento de modo drástico e inmediato.
La base en la que se sustenta dicha teoría manifiesta “La organización del trabajo debe estarbasada en la naturaleza humana”. Es decir, cada cual tiene registros cognitivos propios para el desarrollo de diversas tareas y por lo tanto, se debe dejar proceder de forma natural o intuitiva a dicha persona para que las funciones concluyan óptimamente.
Esta Teoría:
• Está basada sobre conocimiento objetivo y sobre mediciones objetivas.
• Postula que la gente tiene registrossubjetivos de diversas variables relativas al mundo del trabajo en las organizaciones. Estos registros intuitivos están profundamente arraigados, son universales, precisos y confiables. Son parte de la condición humana.
• La inducción de confianza, o filogenia, está en la médula de la teoría.
Existen varios casos documentados de aumentos drásticos de rentabilidad que no hubieran sido posibles sinla aplicación de la Teoría de la Organización Requerida. Uno de los más ilustrativos es el de Commonwealth Industries. Este es un caso presentado por Elliott Jaques en el Capítulo 17 de "Social Power & the CEO".1
2. Conocimiento y mediciones objetivas.
En busca de un método válido y confiable para asignar remuneraciones diferenciales a puestos con distintos niveles de responsabilidad,Jaques realizó el descubrimiento del Alcance-temporal de la Discreción (Time- Span of discretion).
Este método permite medir el nivel de trabajo de cualquier puesto dado con rigor objetivo.
El pensamiento de Jaques es el siguiente: Todo trabajo es decisión constante aun los pautados y rutinarios a simple vista. Discrecion2 es el proceso interno que realiza el que trabaja, que corresponde a laDecisión, acción irrevocable de modificación del mundo externo.
Al realizar una tarea, la persona que trabaja enfrenta un cierto grado de ambigüedad 3 respecto de los resultados que lograra al terminarla, que se disipa solo al terminarla. Toda persona que inicia una tarea anticipa necesariamente el tiempo que le llevara concluirla, este es un tiempo previsto llamado intencional, distinto del desucesión que es el de los relojes, calendarios etc.…
En una organización de trabajo, normalmente las personas tienen varias tareas entre manos al mismo tiempo, con distintos tiempos previstos de terminación. El descubrimiento del Alcance-temporal de la Discreción es que existe una fuerte correlación entre el tiempo de terminación previsto de la tarea más larga y el nivel de trabajo del puesto.Para medir el nivel de trabajo de un puesto en una organización, el especialista que hace la medición mantiene una entrevista con el gerente de tal puesto. Mediante una secuencia estructurada de preguntas, averigua la duración prevista de la tarea más larga que debe asignar al ocupante del puesto. Esta es la medida del nivel de trabajo del puesto, que se expresa en unidades temporales...
1. El desarrollo.
Se desarrollo a mediados del siglo pasado en el Reino Unido.
La etapa fundacional se prolongo durante 20 años en el Glacier Metal Company.
Elliott Jaques, fue un psicoanalista con fuerte adhesión a las teorías y técnicas psicoanalíticas con fines terapéuticos, que se desarrollo en los inicios de su carrera allí mismo y queluego durante sus trabajos como consultor interno, hizo algunos descubrimientos que lo llevaron a la conclusión que determinarían el resto de su carrera, la emergencia de la Teoría de la Organización Requerida.
¿Que es esto?
Las organizaciones de trabajo son entidades reales, que tienen legalidad propia y que tienen influencia determinante sobre el comportamiento humano en las mismas.
Estonos lleva a:
Los Sistemas Inducen Comportamiento.
Según Elliot, cuando hay problemas y se trata de mejorar el entorno organizacional, no se debe recurrir a la psicología sino modificar o cambiar los sistemas, y los mismos individuos modificaran su comportamiento de modo drástico e inmediato.
La base en la que se sustenta dicha teoría manifiesta “La organización del trabajo debe estarbasada en la naturaleza humana”. Es decir, cada cual tiene registros cognitivos propios para el desarrollo de diversas tareas y por lo tanto, se debe dejar proceder de forma natural o intuitiva a dicha persona para que las funciones concluyan óptimamente.
Esta Teoría:
• Está basada sobre conocimiento objetivo y sobre mediciones objetivas.
• Postula que la gente tiene registrossubjetivos de diversas variables relativas al mundo del trabajo en las organizaciones. Estos registros intuitivos están profundamente arraigados, son universales, precisos y confiables. Son parte de la condición humana.
• La inducción de confianza, o filogenia, está en la médula de la teoría.
Existen varios casos documentados de aumentos drásticos de rentabilidad que no hubieran sido posibles sinla aplicación de la Teoría de la Organización Requerida. Uno de los más ilustrativos es el de Commonwealth Industries. Este es un caso presentado por Elliott Jaques en el Capítulo 17 de "Social Power & the CEO".1
2. Conocimiento y mediciones objetivas.
En busca de un método válido y confiable para asignar remuneraciones diferenciales a puestos con distintos niveles de responsabilidad,Jaques realizó el descubrimiento del Alcance-temporal de la Discreción (Time- Span of discretion).
Este método permite medir el nivel de trabajo de cualquier puesto dado con rigor objetivo.
El pensamiento de Jaques es el siguiente: Todo trabajo es decisión constante aun los pautados y rutinarios a simple vista. Discrecion2 es el proceso interno que realiza el que trabaja, que corresponde a laDecisión, acción irrevocable de modificación del mundo externo.
Al realizar una tarea, la persona que trabaja enfrenta un cierto grado de ambigüedad 3 respecto de los resultados que lograra al terminarla, que se disipa solo al terminarla. Toda persona que inicia una tarea anticipa necesariamente el tiempo que le llevara concluirla, este es un tiempo previsto llamado intencional, distinto del desucesión que es el de los relojes, calendarios etc.…
En una organización de trabajo, normalmente las personas tienen varias tareas entre manos al mismo tiempo, con distintos tiempos previstos de terminación. El descubrimiento del Alcance-temporal de la Discreción es que existe una fuerte correlación entre el tiempo de terminación previsto de la tarea más larga y el nivel de trabajo del puesto.Para medir el nivel de trabajo de un puesto en una organización, el especialista que hace la medición mantiene una entrevista con el gerente de tal puesto. Mediante una secuencia estructurada de preguntas, averigua la duración prevista de la tarea más larga que debe asignar al ocupante del puesto. Esta es la medida del nivel de trabajo del puesto, que se expresa en unidades temporales...
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