Teoria de la organizacion caso swatch

1.- FODA

2.- Establecimiento de los objetivos

3.- Desarrollo de premisas
A.- Reducción de ventas
B.- Incorporación de nueva competencia
C.- Aumento de precio en el cuarzo
D.- Entrada de unsustituto del cuarzo

4.- Determinación de cursos alternativos
A.- Aumentar publicidad y marketing, enfocado principalmente en descuentos, promociones y ofertas.
B.- Implementación de alianzasestratégicas suizas.
C.- Buscar nueva tecnología de menor costo, manteniendo el nivel de la calidad de ésta, aumentar precio de venta y reducción de costos en otras áreas (reducción de horas extras,alternativas de proveedores, regalías, bonos)
D.- Se implementaría siempre y cuando el material se pudiera ocupar con la misma tecnología disponible o se implementaría a mediano y corto plazo paraadaptar el proceso productivo.

5.- Evaluación de cursos alternativos
A.- Se espera que con la inversión del marketing y publicidad, aumentar la expansión del cliente por el crecimiento de las ventas,lo que lograría aumentar la inversión en menos de un año.
B.- Al tener una alianza estratégica, aumentaría el capital con el que contaría la empresa, además de cartera de clientes y ampliación demercado (apertura de mercados, capital humano, maquinarias)
C.- Se pretende mantener un nivel de producción ya presente, para mantener el precio dentro de un rango alcanzable para el público objetivo.D.- Con la adaptación del nuevo material al proceso productivo ya existente, no es necesario invertir en un proceso o tecnología que se adapte a este material, ahorrando fuerza y capital parautilizarlo en otros proyectos que levanten la marca Swatch.

6.- Selección de un curso de acción
A.- Estandarización de procesos de trabajo
B.- Mantener mano de obra suiza
C.- Posicionar la marca Swatch,utilizando una estrategia de marketing potente (publicidad: Usain Bolt)
D.- Se implementará la tecnología del cuarzo inicialmente desechada, para aumentar los objetivos antes planteados. Esto nos...