Teoria De La Organizacion Maestria





MAESTRÍA:
ADMINISTRACIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN


MODULO:

ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL

ALUMNO:
MOISÉS ELIEZER RICO GARCÍA

DOCENTE:
JESÚS ANTONIO VILCHIS JUÁREZ

TRABAJO

DESARROLLO DE HABILIDADES ADMINISTRATIVAS


Toluca de Lerdo; Estado de México A 28 de Marzo de 2015

INTRODUCCIÓN

INTRODUCCIÓN
En estos tiempos donde la tecnología ha avanzado grandemente en las empresas yfabricas los lideres eficaces se les piden que hagan más que solo dar órdenes a sus trabajadores, el liderazgo paso a tener un significado distinto, el de compartir responsabilidades, estar comprometido con los objetivos y misiones de las empresas y hasta estar dispuestos a cambiar la empresa a algo exitoso
El énfasis en la gerencia de una calidad total, el uso de equipos humanos de trabajo y el cambioen la capacidad de decisión de los empleados dieron como resultado la formación de unos excelentes trabajadores. Se les exige a los trabajadores mayores responsabilidades en las toma de decisiones, producción y otras áreas.
Así mismo que en el presente trabajo tratare ciertos puntos relacionados con el liderazgo en una organización los cuales deben ser las cualidades de un jefe en una empresadebe poseer para influir en la organización y lograr satisfacer las necesidades de los usuarios o en su caso clientes de alguna empresa. Y esto de acuerdo al autor lo logra a través de procesos como la motivación, el control, la comunicación, la búsqueda de la calidad total y la toma de decisiones, siendo esta ultima la más importante de todas ya que si no se toma una decisión los demás procesosprecedentes a esta serán de poco uso.


DESCRIPCIÓN DE LA TEORÍA DE ORGANIZACIÓN

De acuerdo al autor una organización es un sistema social abierto, que constituye un organismo vivo, dinámico, con la flexibilidad necesaria para asimilar el cambio y que recibe determinados recursos que los transforma en productos o servicios.
Dentro de las organizaciones hay objetivos comunes, cumplen una funcióndeterminada, la coordinación y unión de estas tareas lleva a los objetivos comunes lo que son productor o servicios, las personas se unen en sus esfuerzos, realizando tareas complejas, para lograr individuales y colectivos, las personas pueden realizar por si solas actividades complejas. De ahí es la importancia de las organizaciones, el hecho de trabajar coordinados entre sí para alcanzar unosobjetivos comunes no impide que las personas, dentro de la organización, busquen objetivos individuales. Tienen la capacidad para contratar, realizar intercambios, transacciones. Es necesario garantizar que haya convergencia entre la organización y los trabajadores para alcanzar el objetivo.
Dentro de la organización hay recursos humanos que componen la organización, somos nosotros los únicos capaces deutilizar adecuadamente los demás recursos, debemos de tener conocimiento y habilidades para innovar y crear, a mi punto de vista los recursos humanos son una de las partes más importantes en una organización ya que sin él, no existiría una organización como tal.
A su vez también recursos materiales la materia prima, los terrenos o algún otro producto para construir una organización y también losrecursos financieros tales como el dinero para mantener motivado al trabajador y general buenos recursos.
Los trabajadores deben estar preparados para responder a los cambios del entorno le impone para así lograr tener un buen producto o servicio y tener al cliente feliz.

INTERESES DEL AUTOR
Los intereses del autor muestran las organizaciones que están compuestas por muchos elementos pero los másimportantes son personas, tecnología y procesos ya que sin ellos no se podrían alcanzar los objetivos ni el nombre de la organización.
Habla sobre la importancia de la teoría clásica que tiene sus ventajas como sus desventajas que tiene como uno de los precursores Adam Smith que su relación fue la división del trabajo que tuvo incidencias en la economía del tiempo y trabajo, también a otro...