Teoria de la organizacion

• Funciones clásicas.-
La dirección tiene una serie de funciones, llamadas funciones clásicas, el trabajo de los directivos se puede sintetizar en:
• PLANIFICAR- Hay que decidir a qué nos vamos adedicar, cómo, con qué medios (tecnología). Una vez establecido el fin (misión), se plantean los objetivos, establecidos éstos, se desarrolla la estrategia.
• ORGANIZAR- Sabido que se quiere hacer,los recursos y el cómo, se ordenan y estructuran los recursos, se definen las actividades a realizar, se diseñan los puestos de trabajo.
• MOTIVAR- Hay que seleccionar personas, esta selección puedehacerse dentro de la empresa (ascensos,...) o fuera de ella (INEM...). Una vez seleccionadas, hay que "entrenar" a esas personas, asignarles puestos, motivarles, dirigirlas....Aliecientes eincentivos para mantener el ritmo de la empresa.
• CONTROLAR- Se corrigen los resultados, se verá si se han conseguido o no los objetivos empleados y si no es asi, se aplicarán las oportunas medidascorrectoras. Es una actividad básica de los directivos. No se debe entender como vigilancia, sino que se trata de detectar qué es lo que no se está haciendo bien y mejorar paa superar esas deficiencias.
Elcontrol en la empresa, analiza las deficiencias que existan en la empresa e intentará superarlas. Para ello, habrá que planificar, organizar de nuevo, motivar a los trabajadores...
Todos losdirectivos de la empresa hacen todas estas tareas: planificar, organizar, motivación y control.
& Están relacionadas y se realizan simultaneamente dentro de la organización. La planificación antecede a lasdemás, pero esto no es un proceso secuencial, sino que la planificación se hace todos los días, los objetivos se van renovando, la estructura no cambia todos los días, pero se cambian los puestos detrabajo, día a día se motiva y se controlan a las personas y a la actividad. Esto se hace todos los días, y todos los días a la vez.
• Tipos y modelo integrador.-
Surge como el estudio formall a...