Teoria de la organizacion

Liderazgo transaccional y tranformacional
Transaccional: Leaders motivate followers by recognizing their needs and provid- ing rewards to fulfill those needs in exchange for their performance andsupport.
Tranformacional:
leaders raise followers’ goals to higher planes, to a focus on transcendental, higher-level goals akin to the self-actualization
Martin Luther King Jr. provides anexample of a leader who did not simply offer to exchange benefits for support but also called for a new order of existence—a society of greater justice—and inspired many people to work for this vision.
LOSNUEVOS RETOS DE LOS LIDERES
Este tipo de liderazgo se basa en el poder, pero no en una forma controlada y centralizada. Estos líderes pos-sess un talento extraordinario para el acoplamiento de lasvisiones de éxito para el empoderamiento y motivación entre sus seguidores.
• Atención a través de la visión. Que efectivamente crear visiones de un futuro exitoso, que centran su atención y la desus seguidores. Esto lo logran en parte a través de transacciones con los seguidores que sacan lo mejor de ambos líderes y disminuye fol-(Tichy y Ulrich, 1984).
• Significado mediante la comunicación.Que efectivamente transmitir esta visión a OTH-res de manera que dan sentido a su trabajo y su misión. Bennis y Nanus (1985) describe ejemplos de incluso los líderes taciturnos que darse a entender ycomunicar sus propósitos a través de símbolos y dibujos. La comunicación transmite no son simplemente hechos, sino, más importante aún, motivos y formas de aprendizaje y resolución de problemas.
•Confíe a través de posicionamiento. Los líderes sobresalientes mostrar habilidad en particular a esco-ción el mejor curso, a saber lo que es justo y necesario. Ellos eligen direc-ciones y los temas y seadhieren a ellos con la constancia de formas que inducen confianza en su identidad e integridad.
• Despliegue de sí mismo a través positiva autoestima. Los líderes excelentes tienen gran respeto...