Teoria de la organizacion

Trabajo Práctico Unidad N° 4
1) ¿Cómo podemos definir a la Organización Formal? Según Perel la Organización Formal es la estructura del sistema. Incluye la disposición de funciones y jerarquías, la descripción escrita de tareas, las obligaciones, derechos, dependencias de los distintos participantes del sistema. Según Scott, la Organización Formal es la disposición interrelacionada de tareas queconforma la estructura de un sistema. En forma ampliada podemos definir a la Organización Formal como el sistema de tareas bien definidas, cada una de las cuales posee una cantidad específica de autoridad, responsabilidad y obligación de rendir cuentas. Este grupo de elementos se dispone en forma consciente y minuciosa a fin de que los responsables de la empresa puedan trabajar juntos másefectivamente para alcanzar los objetivos definidos de antemano. La Organización Formal debe estar bien definida, tener una delegación limitada y ser relativamente estable. Sirve como estructura a la cual el individuo debe ajustarse, diciéndole qué cosas puede hacer y de qué forma específica. Le indica que debe trabajar cooperativamente con otras personas mediante relaciones prescriptas nominalmente yespecifica la obediencia a las ordenes de otros individuos predeterminados. Entre otros aspectos, la Organización Formal facilita la determinación de objetivos y políticas ya que es una forma de organización fija y estable. 2) ¿Qué define la cultura de una organización? Serra afirma, a partir de la utilización del modelo de “Visión-Acción”, que la cultura de una empresa es la consecuencia de laactitud global de todos los individuos que la componen. Dentro de este concepto de cultura es importante el estilo de dirección y la habilidad y aptitud de ésta para comprometerse e involucrar a los gerentes, jefes, supervisores y personal en general en los proyectos y productos de forma tal que los sientan como propios. El objetivo es conseguir que cada gerente se sienta un empresario y actúe como loharía el empresario si estuviese en su lugar en cada momento. 3) ¿Cuál es la diferencia entre visión creativa y acción empresaria? La visión está dada por la capacidad de percibir, reconocer, buscar e imaginar oportunidades. Por su parte, la acción se relaciona con la iniciativa de hacer, con el emprendimiento y con el aprovechamiento de las oportunidades percibidas.

Dependiendo del grado devisión y de acción, que puede ser homogéneo o no en las distintas áreas de la empresa, se ubicará la cultura de la empresa en un espacio determinado de la matriz “Visión-Acción”. MATRIZ VISIÓN-ACCION

Soñadora

Entrepreneurial

V I S I O N
Burocrática Rutinaria

ACCION 4) ¿Cómo afectan los grados y las formas de influencia organizativa? Simon afirma que se ejerce máxima influencia cuandola decisión que toma una persona logra gobernar todos los aspectos del comportamiento de otra. En general, la influencia sólo impone límites parciales al ejercicio de discrecionalidad que puede adoptar una persona. Es decir, que se le puede decir a un subordinado qué tarea debe realizar, dejándole un margen relativamente considerable sobre cómo debe realizarla. Para establecer el grado deinfluencia que es ejercida se deben dividir las decisiones que toma el subordinado en dos partes: aquellas que están determinadas por su superior y aquellas que quedan a su discreción. Dado que las decisiones racionales son el resultado de una suma de premisas de valor y premisas de hecho, si tenemos un sistema de valores y una serie de alternativas posibles, necesariamente habrá una alternativa, desde unpunto de vista racional, que es preferible a las demás. Como consecuencia de esto, podemos controlar el comportamiento de una persona racional si se le especifican las premisas de valor y fácticas en las que basa sus decisiones. El control ejercido será total o parcial dependiendo de si son especificadas todas las premisas o se dejan algunas a discreción del subordinado. En resumen, se ejerce...