teoria de la organizacion

TEORÍA DE LA EFICACIA ORGANIZATIVA.
· Se centra en cómo van evolucionando las organizaciones. Dos planteamientos:
a. Teoría de la dependencia de recursos Þ las organizaciones dependen de su entorno para la obtención de los recursos que son claves para el desarrollo de su actividad. El papel de la dirección debe ser la adquisición de recursos. Este enfoque se basa en la sociología.
Laperspectiva de la Teoría de la Organización se refiere a buscar esos mecanismos que permiten la supervivencia de las empresas.
b. Teoría ecológica Þ Estudiar la supervivencia de la organización. Se basa en la ecología. Las organizaciones nacen, desarrollan y mueren, que es lo que tienen esas empresas que las hacen soportar condiciones adversas, porqué unas sobreviven y otras no...Se trata de estudiarlodesde una perspectiva evolutiva. Las claves de la supervivencia están en los genes de la organización. (Genes) Las organizaciones lo que de verdad vale es el conocimiento, lo que se sabe hacer, las RUTINAS (es un conocimiento acumulado y no lo hace una sola persona, sino un grupo, no necesitan coordinación muy explícita). Las rutinas se mantienen en la organización aun cuando se cambien laspersonas.
c. Perspectiva de la Eficiencia Þ Origen de la economía, la organización se considera como un ente que actúa como mediador en transacciones económicas, es el estudio de la dependencia de las organizaciones de su entorno, se plantean tres líneas diferentes de estudio o teorías que son las que Tienen su origen en la sociología, su planteamiento define que las organizaciones dependen de suentorno para conseguir los recursos que son claves para desarrollar su actividad. La tarea de la dirección es reducir esa dependencia y controlarla. Entendemos que depende del entorno pero debemos mitigar esa dependencia. Se considera también la teoría de la dependencia de los recursos que tienen como objeto el estudio de los conjuntos de organizaciones, no la organización tomada individualmente yse centra en estudiar las causas de mortandad y natalidad de las organizaciones. La idea es que hay un proceso de selección natural que permite la supervivencia de las organizaciones más fuertes.



A. PERSPECTIVA DE LA EFICIENCIA:
Es la rama más seguida y que aporta mayor riqueza a la interpretación del sistema de la organización.
El ambiente condiciona la actividad de la organización.Quienes tienen el poder en la organización influyen en quienes la administran, los designan. En la empresa el poder y la propiedad están muy distribuidos y es un lugar propicio para que otros grupos puedan influir en la selección de los directivos. Quienes toman las decisiones diseñan una estructura determinada y condicionan la actividad de la organización.

Eficacia Organizativa.
Criterios.calidad de dirección.
Calidad de los productos o servicios.
Capacidad de innovación.
Valoración de las inversiones a largo plazo.
Solvencia financiera.
Capacidad para atraer, desarrollar y mantener personas con talento.
Responsabilidad social y medioambiental.
Empleo adecuado de los activos de la organización, que la organización funcione de la manera satisfactoria, que cumpla sus objetivos, sino es si habrá que tomar algunas medidas.
¿QUÉ ES LA EFICACIA ORGANIZATIVA?
La eficacia de la organización en conjunto, no la de los directivos o la de un departamento concreto. Una organización puede ser eficaz pese a unos directivos ineficaces.
eficacia de la organización en su conjunto.
No hay una medida objetiva de la eficacia.
Diversos puntos de vista para juzgar la eficacia.¿ES LO MISMO EFICACIA QUE EFICIENCIA?
Eficacia: obtener el objetivo, relación entre objetivo y resultados.
Eficiencia: obtener el objetivo pero con la mejor utilización de los recursos, relación entre resultados y recursos.

TRES ENFOQUES DIFERENTES DE LA EFICACIA:
Enfoque del sistema de recursos Þ una organización es eficaz en la medida en que obtiene recursos valiosos y escasos. Forma que...