Teoria De La Organizacion

CÁPÍTULO 3. LA ORGANIZACIÓN Y LA RACIONALIZACIÓN DEL TRABAJO.
1.- Comente la siguiente afirmación: “En balance, en éste capítulo el autor concuerda con la posición que afirma que el problema central del taylorismo es doble: por una parte, es obsoleto y originado en una realidad sustancialmente diferente a la latinoamericana; por otro lado es, inhumano”.
En primer lugar fue una teoría que sevivió como un boom en década de 1880-1890, por la necesidad de estar a la vanguardia y actualización en los distintos sectores que basan sus procesos en la administración, que se vieron envueltos en una evolución y retroalimentación para el objetivo de su propio desarrollo, lo que pudo haber sido meramente ingeniería para el inicio de la aplicación de ésta hoy ya la encontramos renovada en otrasdisciplinas como la reingeniería.
Al hablar de que sea inhumano no exactamente es eso, porque implica el trabajo como motor y generador; y de alguna manera, lo que cualquier empresa persigue es la transformación de un bien ofreciendo un servicio, esta se ve en la necesidad de trabajar y explotar al máximo sus recursos humanos para cumplir sus objetivos, tal vez se considere inhumano porque notoma en cuenta la sensibilidad, y hace ver que el ser humano es una maquina que maneja otras maquinas, cómo un objeto.

2.- Compare las características de la “administración de iniciativa e incentivo” con la de “administración científica”.
Están muy ligadas porque una nos conduce a la otra, y son complementarias, sin embargo la diferencia reside en que la primera busca la motivación de suscolaboradores a través de un incentivo, por otro lado la administración científica busca la máxima prosperidad del patrón y a la vez la máxima prosperidad del empleado, refleja esto hacia la productividad como la manera de llegar a esa prosperidad. La relación que existe es que para tener un índice ideal de productividad, es necesario motivar a los empleados incentivándolos al contribuir con elmismo. Sin embargo no es una forma garantizada para obtener la productividad deseada.

3.- Comente esta afirmación: “El tratamiento que se hace en éste capítulo acerca del tema de los mecanismos de la administración científica, permite al lector interesado poner en práctica aquellos que le interesen”.
Tiene un grado de verdad, pues nos hemos dado cuenta que eliminamos tiempos innecesarios ymanejamos sistemas de circulación de trabajo, y aunque los supervisores han sido reemplazados por los propios operadores que son responsables de su calidad, pues la práctica nos hace aprender y mejorar porque la acción es la única que mejora el proceso en base a la repetición.

4.- ¿Cuáles son las principales diferencias entre el fayolismo y el taylorismo?
En que el taylorismo habla de su visióncentral en la organización de una planta de producción, en la maximización de la productividad en el trabajo humano y una óptima eficiencia del hombre, (todo depende del trabajo humano, pero accionado mediante alguien que planea y dirige el patrón), mientras que el fayolismo habla sobre maximizar la productividad mediante la búsqueda de una mejor forma de hacer el trabajo. (Buscar una estrategia paramejorar el trabajo).

5.- ¿Cuál o cuáles de las ideas-fuerza del taylorismo considera usted equivocada? Explique su respuesta.
Hay que reconsiderar que en su momento estas ideas funcionaron y arrojaron resultados, por alguna razón están ahí como teoría y funcionaron en su momento, sin embargo, la visión de la organización que el Taylorismo muestra como una administración organizacional, sumaesfuerzos en una sola área, dirigidos únicamente a la producción, y considera de manera abstracta que si una empresa tiene prosperidad es porque tiene productividad y entonces será lucrativo, y que un sólo elemento no podrá hacer todo el trabajo que en conjunto lo hace una organización; limitando y desfavoreciendo la administración de la empresa, y aún así es llamada visión de la organización...