Teoria De La Organizacion

ORGANIZACIÓN DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN.-
AGENTES QUE INTERVIENEN EN LA CONSTRUCCIÓN.
Promotor: Concibe, pone en marcha todo el proceso. Es la persona o empresa que tiene una necesidad constructiva y tiene capacidad económica para realizarla.
Proyectista: Técnico competente, resuelve aspectos técnicos y de diseño.
Contratista: Contrata la ejecución de la obra.
Constructor: Ejecución materialdel proyecto.
Dirección facultativa: Asesores técnicos.
Arquitecto/s + Aparejador/es (en el caso de edificación).
Normalmente el contratista y el constructor son la misma persona.
En el año 1986 salió un decreto que obligaba a realizar un estudio de seguridad en obras cuyo presupuesto fuese igual o superior a los cien millones de pesetas. En el año 1990 otro decreto definía la competencia deeste estudio de seguridad asignándosela a un aparejador o a un arquitecto técnico y dicho técnico se añadirá a la dirección facultativa de la obra con competencia es la seguridad de la obra y capacidad para la paralización de la obra.
Un individuo que posea las dos titulaciones de arquitecto y aparejador o arquitecto técnico no podrá ejercer la dirección facultativa de ambas titulaciones en la mismaobra.
El arquitecto puede ser promotor, proyectista, director de obra, contratista y constructor de la misma obra mientras el aparejador puede ser todo menos proyectista (aunque puede realizar proyectos de reforma siempre y cuando no toque elementos estructurales).
INTERVENCIÓN DEL ARQUITECTO TÉCNICO EN EL PROCESO CONSTRUCTIVO.
Promotor
Proyectista: "puede actuar como colaborador en larealización del proyecto pero nunca firmándolo o desarrollándolo por solitario, aunque puede desarrollar proyectos en los que no halla que modificar ni tocar elementos estructurales".
Dirección facultativa
Contratista
Constructor







CUADRO DE DOBLE ENTRADA
 
ARQUITECTO
A. TÉCNICO
JEFE DE OBRA
ENCARGADO
OFICIAL
PEON
PROYECTO
X
 
 
 
 
 
DIRECCIÓN
X
X
 
 
 
 
EJECUCIÓN
X
X
X
X
 
 
CONTROL T.
X
X
X
X
 
 CONTROL A.
 
 
X
X
 
 
UNIDAD O.
 
 
 
X
X
X

Las características de los actuales escenarios que se identifican por organizaciones altamente competitivas, innovadoras, recurso humano bien capacitado, tecnología desarrollada , requieren de una gerencia con visión, preactiva innovadora, participativa, además de tomar muy en cuenta lo que destaca textualmente Oxford University Press, que la gestiónconsiste en gran medida en buscar soluciones graduales a problemas prácticos prioritarios.
En cambio la desconstrucción, posee un vertiginoso grado de fluidez, indeterminación e inestabilidad. Es lo opuesto a lo que la mayoría de los administradores saben hacer. Esto la vuelve desagradable. Es mentalmente agobiante. Induce a clamar por un pronóstico simple, prescripciones exactas, un grupoespecífico de asuntos por resolver para la mañana del lunes. Se trata de algo realmente muy difícil. La desconstrucción no es un nuevo conjunto de reglas sobre estrategia; es un argumento que se aplica a todas las antiguas reglas de estrategia, pero con un nivel de granularidad mucho más fino. Con la parcial excepción de los sectores de información puros, las estrategias son esencialmente las mismas:escala, participación de mercado, costo, innovación, capacidades, competencias y demás. Pero los objetos de esas estrategias son diferentes. Y la tarea consiste, por tanto, en identificar esos nuevos objetos y replantear y reaplicar después los mismos antiguos principios de la ventaja competitiva.
Se sugiere toma muy en cuenta los siguientes aspectos en la organización moderna, como:
.Ningún líderde negocios puede pretender en la actualidad que las definiciones de negocios de su empresa seguirán siendo válidas en los próximos años. La desconstrucción significa que las tradicionales definiciones de negocios ya no pueden darse por sentadas. Proveedores, clientes, competidores, industrias, cadena de valor de suministro, franquicias de consumo y relaciones con empleados y propietarios se...