Teoria De La Planeacion

Cuestionario.
¿Por qué es tan importante la capacidad de previsión en los seres humanos?
Para hacerse ideas anticipadamente de lo que se efectuara. Y sobre todo pensar todas las dificultades que pueden ocurrir durante el proceso y así poder dar una solución inmediata en el momento en el que se lleve a cabo la acción
1. ¿Qué conceptos son considerados en la definición de planeación?Planeación, plan, programa, ideal, objetivo, meta, estrategia, tácticas, políticas, diagnóstico, pronóstico y control
2. Con sus propias palabras defina Planeación.
Método que sirve para hacer un análisis de las actividades que se llevaran a cabo durante el transcurso de los días teniendo en cuenta los aprendizajes que se pretenden desarrollar.
3. Mencione algunos beneficios de la planeación.
Ayuda atener una idea general y más concreta de los contenidos que se verán en el transcurso de tu planeación y sabiendo esto se podrán prever situaciones que se irán generando durante la clase.
4. ¿Qué se entiende por: plan, programa, ideal, objetivo, meta, estrategia, táctica, políticas, diagnóstico, pronóstico y control?
Planeación: Involucra la necesidad de cambiar la situación actual por otrasupuestamente mejor, y para ello se generarán “n” alternativas de solución, estas se evaluarán entre si para conocer sus ventajas y desventaja, posteriormente se escogerá la mejor.
Plan: Es el conjunto coherente de políticas, estrategias y metas. El plan constituye el marco general y reformable de acción, deberá definir las prácticas a seguir y el marco en el que se desarrollarán las actividades.Programa: Es la ordenación en el tiempo y el espacio de los acontecimientos.
Ideal: Son resultados y estados que nunca pueden ser alcanzados, pero podemos aproximarnos. Objetivo: ¿A dónde debería dirigirse la empresa? Es el resultado deseado hacía el cual se orienta un acto intencionado, no necesariamente se alcanza dentro del período de planeación.
Meta: Se refiere a un resultado preferido, unobjetivo a corto plazo que puede ser alcanzado dentro del período de planeación, usualmente son muy concretas.
Estrategia: Es el proceso por el cual se determina la asignación de recursos para lograr los mejores objetivos de la empresa u organización. Este concepto incluye propósitos, misiones, objetivos, programas y métodos clave para implantarla.
Táctica: ¿Qué acciones específicas deberánemprenderse, por quién y cuándo? Es un esquema específico para el empleo de los recursos asignados. Toda empresa funciona dentro de un medio competidor y tiene que proceder a una adaptación competidora respecto a sus oportunidades. Los objetivos de la empresa indican en qué posición quiere estar; la estrategia se ocupa de un plan general para alcanzar los objetivos, el camino que se propone seguir; latáctica precisa los movimientos específicos, indica los medios determinados que habrá de utilizar, dicho en otras palabras, la táctica tiene que quedar establecida, presupuestada y programada.
Políticas: Son los lineamientos o guías para llevar a cabo una acción con el fin de alcanzar un objetivo o una meta. Pueden pensarse como un código que define la dirección en la cual se debe desarrollar unaacción.
Diagnóstico: ¿Cuál es la situación actual de la empresa y por qué? El sistema de planeación comienza por un intento por parte de la empresa, de apreciar su situación actual en el mercado y los factores determinantes de la misma.
Pronóstico: ¿A dónde se dirige la empresa? Además de diagnosticar correctamente su actual posición, la empresa tiene que apreciar también cual será esta si nocambian sus políticas actuales y las tendencias del mercado. Si una empresa no le gusta el cuadro de hacia dónde va avanzando, tiene que definir de nuevo a dónde quiere ir y cómo habrá de llegar a ello.
Control: ¿qué medidas deberán vigilarse que sean indicadoras de si la empresa está teniendo éxito? Se basa en un detallado conjunto de supuestos y esperanzas cuya validez sólo quedará puesta en claro...