Teoria de la probabilidad

Teoría de la probabilidad
Los partidarios de la lógica difusa , la teoría de posibilidad , la teoría de Dempster-Shafer y la teoría de la decisión del déficit de información sostienen que la probabilidad es sólo una de muchas alternativas y señalan muchos ejemplos en los estándar de las alternativas no se han aplicado con aparente éxito, sobre todo, la teoría de la decisión probabilística essensible a los supuestos sobre las probabilidades de varios eventos, mientras que las normas no probabilística como minimax son robustos , ya que no hacen tales suposiciones. [3]
Una crítica general de la teoría de la decisión sobre la base de un universo fijo de las posibilidades es que considera que la conocida "desconocidos", no los " desconocidos desconocidos ": se centra en las variaciones deespera, no en los acontecimientos imprevistos, que algunos argumentan (como en la teoría del cisne negro ) tienen un impacto demasiado grande y debe considerarse - eventos significativos pueden ser "modelo de afuera".
Esta línea de argumentación, llamada falacia lúdica , es que hay imperfecciones inevitables en modelar el mundo real por los modelos en particular, y que la confianza ciega en losmodelos de persianas de una de sus límites.
Por ejemplo, un modelo simple de diarios del mercado rendimientos de las acciones pueden incluir movimientos extremos como el Lunes Negro (1987) , pero no pueden configurar los desgloses de mercado tras la 11 de septiembre .

29. Teoría de la Probabilidad
Se ha definido en la toma de decisiones como el proceso de selección de una alternativa entre unconjunto de dos o más de estas, la teoría de la probabilidad permite conocer el riesgo de cada alternativa. Las buenas decisiones son producto de la buena y oportuna informacion y conocimiento
Econometría Administrativa
Esta disciplina se encarga de medir la economía o el estado de un macrosistema permite por ejemplo estudiar un mercado en cuanto precios, ingresos, preferencias de consumo ycanales de distribución
30. Toma de decisiones
Para la toma de decisiones el administrador debe tomar en cuenta su metodología y forma sistemática, los pasos que proponen los matemáticos para la solución de problemas son:
* Diagnostico del Problema: Se detecta la desviación entre lo que se había planeado y lo realizado, no se puede confundir el síntoma con la causa ya que es síntoma semanifiesta y no es necesariamente la causa.

* Investigación u obtención de información: Los subordinados pueden considerarse como memorias por que ellos son los afectados por la decisión la participación de este aumenta la participación y lo motiva para la acción sin información el área de riesgo aumenta
* Desarrollo de Alternativas: La solución de los problemas puede lograrse por varios caminosy no solo seleccionar entre dos alternativas, se pueden formular hipótesis ya que con la alternativa hay incertidumbres.
* Experimentación: El administrador debe acercarse al ideal científico y poner a prueba sus decisiones, sobre todo cuando involucra un cambio profundo en la operación
* Análisis de Restricciones: La toma de decisiones está restringida por variables como los objetivos dela organización, las políticas, la oportunidad, tiempo, recursos económicos, tecnología y en las experiencias anteriores, así como factores sociológicos y culturales, como las restricciones troncan la toma de decisiones y no es fácil actuar acertadamente se necesita que el administrador tenga una mente abierta y creativa
Evaluación de Alternativas: Para adecuada evaluación dealternativas se debe formular las siguientes preguntas:
* ¿Cómo contribuye esta alternativa al cumplimento del objetivo?
* ¿En que forma afecta la alternativa a otras operaciones?
* ¿Cuan flexible es?
* ¿Qué resistencia al cambio puede tener?
* ¿Se cuenta con los recursos económicos?
* ¿Cuál es el costo económico?
* ¿Cuál es el costo-beneficio?

Toma de decisiones:...